Πίνακας περιεχομένων:
- Ακολουθούν πέντε βήματα για να βγάλετε την ομάδα σας από αυτό το εξαιρετικά δυσλειτουργικό μέρος:
- Ακολουθούν πέντε συμβουλές που έχω προσφέρει στους πελάτες όταν αποφεύγουν τη σύγκρουση:
Βίντεο: Πώς ξεπερνάς τις 5 δυσλειτουργίες μιας ομάδας;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
- Χτίζω εμπιστοσύνη. ΥΠΕΡΒΑΣΗ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ #1 – ΑΠΟΥΣΙΑ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ.
- Κύρια σύγκρουση. ΞΕΠΕΡΑΣΜΑ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ #2 – ΦΟΒΟΣ ΤΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ.
- Επίτευξη δέσμευσης. ΞΕΠΕΡΑΣΜΑ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ #3 – ΕΛΛΕΙΨΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ.
- Αγκαλιάστε την υπευθυνότητα. ΞΕΠΕΡΑΣΜΑ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ #4 – ΑΠΟΦΥΓΗ ΕΥΘΥΝΗΣ.
- Εστίαση στα Αποτελέσματα.
Ομοίως, μπορεί κανείς να ρωτήσει, πώς επιλύετε μια δυσλειτουργική ομάδα;
Ακολουθούν πέντε βήματα για να βγάλετε την ομάδα σας από αυτό το εξαιρετικά δυσλειτουργικό μέρος:
- Το έχεις. Εάν δεν αναλάβετε την πλήρη ιδιοκτησία για τη διόρθωση της ομάδας σας, δεν θα βελτιωθεί!
- Μελετήστε τα γεγονότα και αναζητήστε την αλήθεια.
- Θέστε νέα πρότυπα συμπεριφοράς και πάρτε δύσκολες αποφάσεις.
- Ενεργοποιήστε την ομάδα.
- Μην τα παρατάς.
Επιπλέον, ποιος είναι ο 1 κύριος λόγος για τον οποίο τα μέλη της ομάδας αποτυγχάνουν να δεσμευτούν; ΕΝΑ ομάδα ότι αποτυγχάνει να δεσμευτεί δημιουργεί ασάφεια μεταξύ των ομάδα σχετικά με την κατεύθυνση και τις προτεραιότητες, παρακολουθεί τα παράθυρα ευκαιρίας να κλείνουν λόγω υπερβολικής ανάλυσης και περιττής καθυστέρησης, γεννά έλλειψη εμπιστοσύνης και φόβο για αποτυχία , επανεξετάζει τις συζητήσεις και τις αποφάσεις ξανά και ξανά, ενθαρρύνει τη δεύτερη εικασία μεταξύ ομάδα
Στη συνέχεια, το ερώτημα είναι πώς ξεπερνάς τον φόβο της σύγκρουσης σε μια ομάδα;
Ακολουθούν πέντε συμβουλές που έχω προσφέρει στους πελάτες όταν αποφεύγουν τη σύγκρουση:
- Αναγνωρίστε ότι το να είσαι καλός είναι μια ξεπερασμένη στρατηγική.
- Εστίαση στις επιχειρηματικές ανάγκες.
- Μιλήστε αντικειμενικά και κάντε αιτήματα.
- Διατηρήστε μια ήρεμη συμπεριφορά.
- Ξεκινήστε με παιδικά βήματα.
Τι κάνει μια ομάδα δυσλειτουργική;
Οι 5 Δυσλειτουργίες του Α Ομάδα Είναι: Η απουσία εμπιστοσύνης. Φόβος Σύγκρουσης. Ελλειψη δέσμευσης. Αποφυγή λογοδοσίας.
Συνιστάται:
Ποια είναι τα θεμέλια για τις πέντε δυσλειτουργίες ενός ομαδικού ασφαλούς;
Σύμφωνα με το βιβλίο, οι πέντε δυσλειτουργίες είναι: Απουσία εμπιστοσύνης - απροθυμία να είσαι ευάλωτος μέσα στην ομάδα. Φόβος σύγκρουσης - αναζήτηση τεχνητής αρμονίας πάνω από εποικοδομητική παθιασμένη συζήτηση. Έλλειψη δέσμευσης - η προσποίηση της αγοράς για ομαδικές αποφάσεις δημιουργεί ασάφεια σε ολόκληρο τον οργανισμό
Πώς ξεπερνάς τις αντιρρήσεις;
Χρησιμοποιήστε τα παρακάτω 4 βήματα για να ξεπεράσετε τις αντιρρήσεις πωλήσεων και να πλησιάσετε την πώληση. Ακούστε πλήρως την ένσταση. Η πρώτη σας αντίδραση όταν ακούτε μια αντίρρηση μπορεί να είναι να πηδήξετε αμέσως και να απαντήσετε αμέσως. Κατανοήστε πλήρως την ένσταση. Απαντήστε σωστά. Επιβεβαιώστε ότι έχετε ικανοποιήσει την ένσταση
Πόσες σελίδες είναι οι πέντε δυσλειτουργίες μιας ομάδας;
229 Ομοίως, οι άνθρωποι ρωτούν, πώς διορθώνετε τις 5 δυσλειτουργίες μιας ομάδας; Χτίζω εμπιστοσύνη. ΞΕΠΕΡΑΣΜΑ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ #1 – ΑΠΟΥΣΙΑ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ. Κύρια σύγκρουση. ΞΕΠΕΡΑΣΜΟΣ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ #2 – ΦΟΒΟΣ ΤΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ. Επίτευξη δέσμευσης.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ μιας μίσθωσης για χρόνια, μιας περιοδικής μίσθωσης και μιας μίσθωσης κατά βούληση;
Διαφορές. Μια μεγάλη, κραυγαλέα διαφορά μεταξύ της περιοδικής μίσθωσης και της μίσθωσης κατά βούληση είναι ότι η περιοδική μίσθωση περιλαμβάνει κάτι γραπτώς ενώ η μίσθωση κατά βούληση όχι. Με μίσθωση κατά βούληση, οποιοδήποτε μέρος μπορεί να καταγγείλει τη συμφωνία ανά πάσα στιγμή. Η περιοδική μίσθωση είναι πιο δομημένη, ενώ η μίσθωση κατά βούληση όχι
Σε ποια φάση του μοντέλου δημιουργίας ομάδας του Στρατού αρχίζουν τα μέλη της ομάδας να εμπιστεύονται τον εαυτό τους και τους ηγέτες τους;
Στάδιο εμπλουτισμού Οι νέες ομάδες και τα νέα μέλη της ομάδας μετακινούνται σταδιακά από την αμφισβήτηση των πάντων στην εμπιστοσύνη στον εαυτό τους, στους συνομηλίκους τους και στους ηγέτες τους. Οι ηγέτες μαθαίνουν να εμπιστεύονται ακούγοντας, ακολουθώντας αυτό που ακούνε, καθιερώνοντας σαφείς γραμμές εξουσίας και θέτοντας πρότυπα