Πίνακας περιεχομένων:

Πώς παρακολουθείτε την απόδοση;
Πώς παρακολουθείτε την απόδοση;

Βίντεο: Πώς παρακολουθείτε την απόδοση;

Βίντεο: Πώς παρακολουθείτε την απόδοση;
Βίντεο: Πως να δεις αμμα παρακολουθουν το κηνιτο σου 2024, Νοέμβριος
Anonim

Υπάρχουν πέντε τρόποι παρακολούθησης των ενεργειών των εργαζομένων:

  1. Παρακολουθήστε τους υπαλλήλους να εργάζονται. Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να οθόνη ενός υπαλλήλου εκτέλεση είναι με τα μάτια σου.
  2. Ζητήστε λογαριασμό.
  3. Βοηθήστε τους εργαζόμενους να χρησιμοποιούν τον εαυτό τους παρακολούθηση εργαλεία.
  4. Επανεξέταση των εργασιών που βρίσκονται σε εξέλιξη σε τακτική βάση.
  5. Ρωτήστε λίγο.

Στη συνέχεια, μπορεί κανείς να ρωτήσει, πώς μετράτε την απόδοση;

Ακολουθούν μερικοί τρόποι μέτρησης και αξιολόγησης των δεδομένων απόδοσης των εργαζομένων:

  1. Γραφικές κλίμακες αξιολόγησης. Μια τυπική γραφική κλίμακα χρησιμοποιεί διαδοχικούς αριθμούς, όπως 1 έως 5 ή 1 έως 10, για να αξιολογήσει τη σχετική απόδοση ενός υπαλλήλου σε συγκεκριμένους τομείς.
  2. Ανατροφοδότηση 360 μοιρών.
  3. Αυτο-αξιολόγησης.
  4. Διαχείριση βάσει στόχων (MBO).
  5. Λίστες ελέγχου.

Επιπλέον, ποιοι είναι οι τρεις τρόποι με τους οποίους μπορεί να μετρηθεί η απόδοση; Οι κλίμακες γραφικών βαθμολόγησης, η διαχείριση κατά στόχους και η αναγκαστική κατάταξη είναι τρεις μεθόδους συνηθισμένος μετρήσει υπάλληλος εκτέλεση.

Έτσι, πώς αξιολογείτε την απόδοση των εργαζομένων;

Πώς να αξιολογήσετε έναν εργαζόμενο

  1. Ορίστε πρότυπα απόδοσης.
  2. Ορισμός συγκεκριμένων στόχων.
  3. Κρατήστε σημειώσεις καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους.
  4. Προετοιμάσου.
  5. Να είστε ειλικρινείς και συγκεκριμένοι με κριτική.
  6. Μην συγκρίνετε τους εργαζόμενους.
  7. Αξιολογήστε την απόδοση και όχι την προσωπικότητα.
  8. Να έχεις μια συζήτηση.

Ποια είναι τα βασικά παραδείγματα δεικτών απόδοσης;

Παραδείγματα KPI πωλήσεων

  • Αριθμός νέων συμβάσεων που υπογράφονται ανά περίοδο.
  • Αξία δολαρίου για νέες συμβάσεις που υπογράφονται ανά περίοδο.
  • Αριθμός εμπλεκόμενων πιστοποιημένων δυνητικών πελατών σε διοχέτευση πωλήσεων.
  • Hρες πόρων που δαπανήθηκαν για παρακολούθηση πωλήσεων.
  • Μέσος χρόνος μετατροπής.
  • Καθαρές πωλήσεις - Δολάριο ή Ποσοστό αύξησης.

Συνιστάται: