2025 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2025-01-22 15:57
Εννοια του Διαχείριση των ανθρώπινων πόρων ( HRM )
HRM μπορεί να οριστεί ως οι πολιτικές και πρακτικές απαιτείται για την εκτέλεση των ρουτίνες του ανθρώπινο δυναμικό σε έναν οργανισμό, όπως στελέχωση εργαζομένων, ανάπτυξη προσωπικού, απόδοση διαχείριση , αποζημίωση διαχείριση , και ενθάρρυνση της συμμετοχής των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων
Επίσης, πρέπει να γνωρίζετε τι είναι οι πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού;
HR πρακτικές είναι τα μέσα μέσω των οποίων σας ανθρώπινο δυναμικό το προσωπικό μπορεί να αναπτύξει την ηγεσία του προσωπικού σας. Αυτό συμβαίνει μέσω του πρακτική της ανάπτυξης εκτεταμένων μαθημάτων κατάρτισης και προγραμμάτων παρακίνησης, όπως η επινόηση συστημάτων που θα κατευθύνουν και θα βοηθούν τη διοίκηση στη διενέργεια συνεχών αξιολογήσεων απόδοσης.
Επίσης, ποιες είναι οι βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού; Αυτές οι βέλτιστες πρακτικές είναι:
- Παροχή ασφάλειας στους εργαζόμενους.
- Επιλεκτική πρόσληψη: Πρόσληψη των κατάλληλων ατόμων.
- Αυτοδιαχειριζόμενες και αποτελεσματικές ομάδες.
- Δίκαιη και βασισμένη στην απόδοση αποζημίωση/li>
- Εκπαίδευση σε σχετικές δεξιότητες.
- Δημιουργία μιας επίπεδης και ισότιμης οργάνωσης.
- Κάνοντας τις πληροφορίες εύκολα προσβάσιμες σε όσους τις χρειάζονται.
Στη συνέχεια, μπορεί επίσης να αναρωτηθεί, ποιες πρακτικές αποτελούν μέρος της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού;
Οι πρωταρχικές αρμοδιότητες που συνδέονται με διαχείριση των ανθρώπινων πόρων περιλαμβάνουν: ανάλυση εργασίας και στελέχωση, οργάνωση και χρήση του εργατικού δυναμικού, μέτρηση και αξιολόγηση της απόδοσης του εργατικού δυναμικού, εφαρμογή συστημάτων ανταμοιβής για τους εργαζόμενους, επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων και διατήρηση του εργατικού δυναμικού.
Γιατί είναι σημαντικές οι πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού;
Διατηρήστε τον οργανισμό σε συμμόρφωση με τη νομοθεσία και παρέχετε προστασία έναντι αξιώσεων απασχόλησης. Τεκμηριώστε και εφαρμόστε καλύτερα πρακτικές κατάλληλο για τον οργανισμό. Υποστηρίξτε τη συνεπή μεταχείριση του προσωπικού, τη δικαιοσύνη και τη διαφάνεια. Βοηθήστε τη διοίκηση να λάβει αποφάσεις που είναι συνεπείς, ομοιόμορφες και προβλέψιμες.
Συνιστάται:
Τι είναι η στρατηγική PDF διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού;
Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού (SHRM) είναι μια διαδικασία σύνδεσης της λειτουργίας του ανθρώπινου δυναμικού με τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού προκειμένου να βελτιωθεί η απόδοση
Ποια είναι η σημασία της διεθνούς διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού;
Συμπερασματικά, η παγκόσμια διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι υπεύθυνη για κάθε άσκηση, όπως η παγκόσμια διαχείριση δεξιοτήτων και η διαχείριση εκπατρισμένων, συμπεριλαμβανομένης της εξασφάλισης της ποικιλόμορφης ικανοποίησης των εργαζομένων και της ευημερίας στο εργατικό δυναμικό
Τι είναι η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και πώς σχετίζεται με τη διαδικασία διαχείρισης;
Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι η διαδικασία πρόσληψης, επιλογής, εισαγωγής εργαζομένων, παροχής προσανατολισμού, μετάδοσης εκπαίδευσης και ανάπτυξης, αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων, λήψης απόφασης αποζημίωσης και παροχής παροχών, παρακίνησης των εργαζομένων, διατήρησης σωστών σχέσεων με τους εργαζόμενους και το εμπόριο τους
Ποιες είναι οι καλύτερες πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού στην Ινδία;
Πολιτικές Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ινδία: 10 Βέλτιστες Πρακτικές για Εργοδότες Τερματισμός της απασχόλησης. Άδεια μητρότητας και πατρότητας. Πρόληψη της σεξουαλικής παρενόχλησης στο χώρο εργασίας. Επίσημες αργίες και εργάσιμες εβδομάδες. Περιοριστικές ρήτρες στις συμβάσεις εργασίας. Ταμείο Φιλοδωρήματος και Προνοίας. Επιπτώσεις της ψηφιοποίησης. Προσαρμοστική εργασιακή κουλτούρα
Ποιες είναι οι πολιτικές και πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού;
Οι πολιτικές, οι διαδικασίες και οι πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού δημιουργούν ένα πλαίσιο που βοηθά στη διαχείριση των ανθρώπων. Καλύπτουν τα πάντα, από τον τρόπο με τον οποίο η επιχείρηση προσλαμβάνει το προσωπικό της έως τη διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι είναι σαφείς σχετικά με τις διαδικασίες, τις προσδοκίες και τους κανόνες, καθώς και πώς οι διευθυντές μπορούν να επιλύσουν ζητήματα εάν προκύψουν