Πίνακας περιεχομένων:
Βίντεο: Πώς αντιμετωπίζετε ένα μέλος της ομάδας που αντιτίθεται συνεχώς στις ιδέες σας;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
Οδηγός HBR για τη διαχείριση των συγκρούσεων στην εργασία
- Ζητήστε ρητά αντιπολίτευση .
- Ζητήστε από κάθε άτομο να μοιραστεί ένα αντιτιθέμενος θέα.
- Μην ενστικτωδώς αντιστέκομαι ο αντιπολίτευση .
- Μην δαιμονοποιείτε τους αντιπάλους.
- Δώστε ανατροφοδότηση στο άτομο αντιτιθέμενος .
- Να είστε διαφανείς σχετικά τα δικα σου αντιδράσεις και αυτοδιαχείριση.
Έτσι, πώς αντιμετωπίζετε ένα δύσκολο μέλος της ομάδας;
7 βήματα για την αντιμετώπιση ενός δύσκολου μέλους της ομάδας
- Αναγνωρίστε το πρόβλημα. ΕΝΑ.
- Να είστε άμεσοι και να μιλήσετε για αυτό. Μιλήστε στο μέλος της ομάδας σας για το πρόβλημα.
- Ακούω. Ακούστε τι μοιράζεται το μέλος της ομάδας για την κατάσταση.
- Βρείτε μια λύση για το δύσκολο μέλος της ομάδας.
- Μείνετε επαγγελματίας.
- Δώστε προσοχή και παρακολουθήστε.
- Μάθετε πότε να κλιμακωθείτε.
Δεύτερον, πώς χειρίζεστε τα μέλη της ομάδας; 8 Συμβουλές για την αποτελεσματική διαχείριση της ομάδας σας
- 1) Διατηρήστε καλή επικοινωνία.
- 2) Δημιουργήστε θετικές εργασιακές σχέσεις.
- 3) Αναγνωρίστε την καλή δουλειά.
- 4) Να είσαι αληθινός.
- 5) Να είστε αποφασιστικοί.
- 6) Αναθέστε θέσεις εργασίας στα σωστά άτομα.
- 7) Διαχειριστείτε τις συγκρούσεις.
- 8) Δώστε ένα καλό παράδειγμα.
Σε σχέση με αυτό, τι κάνει ένα κακό μέλος της ομάδας;
Ένα αναποτελεσματικό ομάδα είναι γεμάτο συγκρούσεις, γεμάτη δυσπιστία, μη επικεντρωμένη και μυρίζει αρνητικό ανταγωνισμό. Αυτές οι συνθήκες εκδηλώνονται με υψηλούς κύκλους εργασιών και απουσίες, σημαντικά επίπεδα απογοήτευσης, Φτωχός επικοινωνία και μισαλλοδοξία.
Πώς αντιμετωπίζετε ένα μέλος της ομάδας με συμπεριφορά;
9 Τρόποι Αντιμετώπισης Δύσκολων Υπαλλήλων
- Ακούω. Συχνά, όταν ένας υπάλληλος είναι δύσκολος, σταματάμε να δίνουμε προσοχή στο τι πραγματικά συμβαίνει.
- Δώστε σαφή, συμπεριφορικά σχόλια.
- Εγγραφο.
- Να είναι συνεπής.
- Θέστε τις συνέπειες εάν τα πράγματα δεν αλλάξουν.
- Εργαστείτε μέσα από τις διαδικασίες της εταιρείας.
- Μην δηλητηριάζετε το πηγάδι.
- Διαχειριστείτε την αυτοομιλία σας.
Συνιστάται:
Τι κάνει ένα μέλος της ομάδας έργου;
Τα μέλη της ομάδας έργου είναι άτομα που εργάζονται σε ένα ή περισσότερα στάδια ενός έργου. Κάθε άτομο είναι υπεύθυνο για τη συμβολή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Είναι σημαντικό για τα μέλη της ομάδας να υποστηρίζουν τους στόχους και τους στόχους του έργου, όπου τα μέλη της ομάδας είναι πρόθυμα να μοιραστούν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους
Τι σημαίνει να είσαι αποτελεσματικό μέλος της ομάδας;
Οι ομάδες χρειάζονται ανθρώπους που μιλούν και εκφράζουν τις σκέψεις και τις ιδέες τους καθαρά, άμεσα, ειλικρινά και με σεβασμό για τους άλλους και για το έργο της ομάδας. Ένα τέτοιο μέλος της ομάδας δεν διστάζει να πει κάτι, αλλά το κάνει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο - με θετικό, σίγουρο και με σεβασμό τρόπο
Πώς ενθαρρύνετε τα μέλη της ομάδας να μοιράζονται ιδέες;
Όλες οι φωτογραφίες είναι ευγενική προσφορά των μελών του Συμβουλίου του Forbes. Κάντε το προσωπικό. Προγραμματίστε τακτικές ομαδικές καταιγίδες ιδεών. Φτιάξτε το σωστό περιβάλλον. Δημιουργήστε ζώνες καινοτομίας. Να είστε διαφανείς με τους γενικούς επιχειρηματικούς στόχους. Ρωτήστε την ομάδα τι θέλουν να μάθουν. Δημιουργήστε μια εναλλασσόμενη κουλτούρα. Δημιουργήστε μια κοινή, κεντρική τράπεζα ιδεών
Πώς ανταμείβετε ένα μέλος της ομάδας για μια εξαιρετική δουλειά;
Επιβράβευση των μελών της ομάδας σας για μια καλή δουλειά Οι Atta Boys δεν είναι αρκετά. Εκφράζετε την εκτίμηση τακτικά. Δώσε ένα δώρο. Παροχή Ευκαιριών Ανάπτυξης. Πείτε ένα αυθεντικό «Παρακαλώ και ευχαριστώ» όταν είναι δυνατόν, ανταμοιβή με το Flex-Time. Social Rewards Δημιουργήστε ομάδες. Αναγνωρίστε και γιορτάστε την επιτυχία
Σε ποια φάση του μοντέλου δημιουργίας ομάδας του Στρατού αρχίζουν τα μέλη της ομάδας να εμπιστεύονται τον εαυτό τους και τους ηγέτες τους;
Στάδιο εμπλουτισμού Οι νέες ομάδες και τα νέα μέλη της ομάδας μετακινούνται σταδιακά από την αμφισβήτηση των πάντων στην εμπιστοσύνη στον εαυτό τους, στους συνομηλίκους τους και στους ηγέτες τους. Οι ηγέτες μαθαίνουν να εμπιστεύονται ακούγοντας, ακολουθώντας αυτό που ακούνε, καθιερώνοντας σαφείς γραμμές εξουσίας και θέτοντας πρότυπα