Πίνακας περιεχομένων:
Βίντεο: Πώς αλλάζετε την οργανωτική κουλτούρα;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
Πώς να αλλάξετε την οργανωσιακή σας κουλτούρα
- Καθορίστε τις επιθυμητές αξίες και συμπεριφορές. Τα καταλαβαίνουν οι άνθρωποι και πώς σχετίζονται με την καθημερινή συμπεριφορά;
- Ευθυγραμμίζω Πολιτισμός με στρατηγική και διαδικασίες.
- Συνδέω-συωδεομαι Πολιτισμός και λογοδοσία.
- Να έχετε ορατούς υποστηρικτές.
- Προσδιορίστε τα αδιαπραγμάτευτα.
- Ευθυγραμμίστε το δικό σας Πολιτισμός με την επωνυμία σας.
- Μετρήστε τις προσπάθειές σας.
- Μην το βιάζεσαι.
Επιπλέον, γιατί είναι δύσκολο να αλλάξει η οργανωτική κουλτούρα;
ο Πολιτισμός ενός οργάνωση είναι πρακτικά το DNA του Αν κουλτούρα του οργανισμού είναι βαθιά ενσωματωμένο στο σύστημα και επομένως είναι εξαιρετικά δύσκολο να αλλάξει . Αυτό συμβαίνει γιατί ένα κουλτούρα του οργανισμού περιλαμβάνει ένα αλληλένδετο σύνολο στόχων, ρόλων, διαδικασιών, αξιών, πρακτικών επικοινωνίας, στάσεων και υποθέσεων.
Στη συνέχεια, το ερώτημα είναι πόσος χρόνος χρειάζεται για να αλλάξει η οργανωσιακή κουλτούρα; Η τυπική πεποίθηση είναι ότι χρειάζεται αλλαγή κουλτούρας 2-3 χρόνια για να συμβούν. Ένα χρονοδιάγραμμα που γίνεται όλο και πιο δυσάρεστο στον ραγδαία κόσμο μας αλλαγή ? ΕΝΑ της εταιρείας Το επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να έχει αλλάξει δύο φορές σε αυτό το διάστημα, μπορεί να έχετε μια νέα εκτελεστική ομάδα, πιθανώς έναν νέο διευθύνοντα σύμβουλο.
Επιπλέον, πώς επηρεάζει η κουλτούρα την οργανωτική αλλαγή;
Πολιτισμός είναι βασικά «πώς κάνουμε τα πράγματα εδώ γύρω». Επομένως, Πολιτισμός θα επίπτωση πώς οι ηγέτες διαχειρίζονται και εφαρμόζουν την αλλαγές . Θα επίσης επίπτωση πώς οι εργαζόμενοι θα αντιληφθούν και θα βιώσουν το αλλαγή . Κατανοώντας το Πολιτισμός θα καθορίσει τον πιο αποτελεσματικό τρόπο για να οδηγήσει το αλλαγή.
Πώς επιτυγχάνετε μια αλλαγή κουλτούρας;
Επτά βήματα για την επίτευξη πολιτισμικής αλλαγής
- Πολλοί ηγέτες επιχειρήσεων κατανοούν ότι η ανάπτυξη της επιχείρησής τους μπορεί να περιλαμβάνει μια αλλαγή κουλτούρας, αλλά δεν είναι σίγουροι πώς να το κάνουν αυτό.
- Ειλικρινά επικοινωνήστε τι θα συμβεί αν δεν αλλάξουμε.
- Δημιουργήστε ένα αξιόπιστο μοντέλο που θα ακολουθήσετε.
- Να δεις να ενεργείς αποφασιστικά.
- Κάντε την αλλαγή απτή καθώς και μια επικοινωνιακή ιδέα.
Συνιστάται:
Πώς περιγράφετε την οργανωτική δομή μιας εταιρείας;
Μια οργανωτική δομή είναι ένα σύστημα που περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο κατευθύνονται ορισμένες δραστηριότητες προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι ενός οργανισμού. Αυτές οι δραστηριότητες μπορούν να περιλαμβάνουν κανόνες, ρόλους και ευθύνες. Η οργανωτική δομή καθορίζει επίσης τον τρόπο με τον οποίο οι πληροφορίες ρέουν μεταξύ των επιπέδων της εταιρείας
Πώς ενσωματώνετε την κουλτούρα συμμόρφωσης;
Εδώ εξετάζουμε πώς μπορείτε να βεβαιωθείτε ότι η συμμόρφωση και η χρηστή διακυβέρνηση ενσωματώνονται στην κουλτούρα της εταιρείας σας. Κάντε τη συμμόρφωση ενσωματωμένη, όχι με μπουλόνι. Βεβαιωθείτε ότι η συμμόρφωση και η δημιουργικότητα δεν θεωρούνται αμοιβαία αποκλειόμενες. Κάντε όλους υπεύθυνους για τη συμμόρφωση. Ενθαρρύνετε τη διαφάνεια και την ειλικρίνεια
Πώς επικοινωνείτε αποτελεσματικά την οργανωτική αλλαγή;
8 μέθοδοι και τεχνικές για την επικοινωνία της αλλαγής: Να είστε σαφείς και ειλικρινείς όταν κοινοποιείτε την αλλαγή στους υπαλλήλους. Να είστε προσεκτικοί όταν επικοινωνείτε την οργανωτική αλλαγή. Πείτε στους υπαλλήλους τι τους ταιριάζει. Θέστε προσδοκίες με την επικοινωνία διαχείρισης αλλαγών. Πείτε στους υπαλλήλους τι πρέπει να κάνουν
Πώς μετράτε την οργανωτική ετοιμότητα;
Το μέσο αξιολόγησης οργανωτικής ετοιμότητας για αλλαγή (ORCA) αποτελείται από τρεις κύριες κλίμακες που μετρούν: την ισχύ των αποδεικτικών στοιχείων για την προτεινόμενη αλλαγή/καινοτομία. ποιότητα του οργανωτικού πλαισίου για την υποστήριξη της αλλαγής πρακτικής· και. οργανωτική ικανότητα να διευκολύνει την αλλαγή
Πώς αλλάζετε την κουλτούρα μιας νοσηλευτικής μονάδας;
Πώς μπορώ να βελτιώσω τη νοσηλευτική κουλτούρα στη μονάδα μου; Βήμα Ι: Καθορίστε την τρέχουσα νοσηλευτική σας κουλτούρα (θετικά και αρνητικά.) Βήμα II: Προσδιορίστε τις αλλαγές που απαιτούνται για την ενίσχυση της επαγγελματικής κουλτούρας. Βήμα III: Δημιουργήστε ένα νοσηλευτικό όραμα και αποστολή και στη συνέχεια κοινοποιήστε το στο νοσηλευτικό προσωπικό. Βήμα IV: Εφαρμόστε την αλλαγή που μπορείτε να πραγματοποιήσετε