Πώς επικοινωνείτε αποτελεσματικά την οργανωτική αλλαγή;

2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15

8 μέθοδοι και τεχνικές για την επικοινωνία της αλλαγής:

1. Να είστε σαφείς και ειλικρινείς όταν επικοινωνώντας την αλλαγή στους εργαζόμενους.
2. Να είστε προσεκτικοί όταν επικοινωνία οργανωτική αλλαγή .
3. Πείτε στους υπαλλήλους τι τους ταιριάζει.
4. Θέστε προσδοκίες με επικοινωνία διαχείρισης αλλαγών .
5. Πείτε στους υπαλλήλους τι πρέπει να κάνουν.

Επομένως, γιατί η επικοινωνία είναι σημαντική στην οργανωτική αλλαγή;

Διαβιβάσεις βοηθήστε τους εργαζόμενους να κατανοήσουν καλύτερα το αλλαγή – ο λόγος, τα οφέλη, ο αντίκτυπος σε αυτά και ο ρόλος τους. Εμπλέξτε τους εργαζόμενους να κάνουν αλλαγή επιτυχής. Διαβιβάσεις βοηθήστε τους υπαλλήλους να εμπλακούν αλλαγή , βοηθώντας τους να αισθάνονται ενδυναμωμένοι να δεσμευτούν και να εμπλακούν στο επιθυμητό αλλαγή.

Εκτός από τα παραπάνω, πώς χειρίζεστε την οργανωτική αλλαγή;

1. Καθορίστε με σαφήνεια την αλλαγή και ευθυγραμμίστε την με τους επιχειρηματικούς στόχους.
2. Προσδιορίστε τις επιπτώσεις και αυτές που επηρεάζονται.
3. Αναπτύξτε μια στρατηγική επικοινωνίας.
4. Παρέχετε αποτελεσματική εκπαίδευση.
5. Εφαρμόστε μια δομή στήριξης.
6. Μετρήστε τη διαδικασία αλλαγής.

Εκτός από αυτό, πώς επικοινωνείτε για να αλλάξετε υπαλλήλους;

6 Συμβουλές επικοινωνίας για να κρατήσετε τους υπαλλήλους δεσμευμένους κατά τη διάρκεια της αλλαγής

1. Επικοινωνήστε τους λόγους-Ανοιχτά και ειλικρινά. Οι εργαζόμενοι αξίζουν τον σεβασμό σας.
2. Κοινοποιήστε τις αλλαγές από την κορυφή προς τα κάτω.
3. Εξηγήστε πώς θα τους επηρεάσει η αλλαγή.
4. Αναλυτικά η Γενική Διαδικασία Αλλαγής.
5. Γίνετε πιο συγκεκριμένοι για το τι πρέπει να κάνουν.
6. Δώστε στους εργαζόμενους την ευκαιρία να αφομοιώσουν τις πληροφορίες, να κάνουν ερωτήσεις και να εκφράσουν ανησυχίες.

Πώς επικοινωνείτε με μια νέα διαδικασία;

Σε αυτό το άρθρο, θα εξετάσω πώς να κοινοποιήσω την αλλαγή έτσι ώστε οι άνθρωποι να αναλάβουν δράση

1. Να είστε συγκεκριμένοι.
2. Πες γιατί.
3. Επαναλάβετε, επαναλάβετε, επαναλάβετε τον σκοπό και τις προγραμματισμένες ενέργειες.
4. Κάντε το Visual.
5. Κάντε το αμφίδρομο.
6. Επικεντρωθείτε στους ηγέτες και τους επόπτες της πρώτης γραμμής.
7. Υποστηρίξτε τους ανθρώπους με νέα μάθηση.
8. Σημείωσε την πρόοδο.