Πίνακας περιεχομένων:

Τι ζητάτε από ένα μέλος του διοικητικού συμβουλίου;
Τι ζητάτε από ένα μέλος του διοικητικού συμβουλίου;

Βίντεο: Τι ζητάτε από ένα μέλος του διοικητικού συμβουλίου;

Βίντεο: Τι ζητάτε από ένα μέλος του διοικητικού συμβουλίου;
Βίντεο: Peter Economides - Brand Rhetoric 2024, Νοέμβριος
Anonim

Ακολουθούν 10 ερωτήσεις που μπορείτε (και πρέπει) να κάνετε σε κάθε υποψήφιο μέλος του διοικητικού συμβουλίου:

  • Τι κάνει την αποστολή μας ουσιαστική σε εσένα ?
  • Τι είναι μερικά από τα προηγούμενα σου σανίδα ηγετικές εμπειρίες;
  • Τι δεξιότητες, συνδέσεις, πόρους και τεχνογνωσία εσυ έχω προς το προσφορά και είναι πρόθυμος προς το χρήση για λογαριασμό του οργανισμού;

Ομοίως, πώς παρακινείτε τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου;

Πώς να παρακινήσετε και να προσελκύσετε το διοικητικό συμβούλιο σας

  1. Έτσι, έχετε ιδρύσει τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό σας, έχετε ορίσει αποστολή, εστιάζετε στο όραμα και έχετε ξεκινήσει τη συγκέντρωση κεφαλαίων.
  2. Αναγνωρίστε γιατί εντάχθηκαν.
  3. Θέτω στόχους.
  4. Ξεκαθαρίστε τον ρόλο τους.
  5. Εξατομικεύστε τη σχέση.
  6. Κάντε στρατηγικές συναντήσεις.
  7. Μείνετε προσανατολισμένοι στην αποστολή.
  8. Κράτα τους ενήμερους.

Εκτός από τα παραπάνω, τι είναι η παραγωγική διακυβέρνηση; Γεννητική διακυβέρνηση δημιουργεί τις προϋποθέσεις για να εφεύρουμε το μέλλον από ορισμένες απόψεις. ο γεννητικός Η λειτουργία, κατά την εκτίμησή μου, είναι η πιο δημιουργική καθώς ζητά από τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου να είναι δημιουργοί αισθήσεων, ανακρίνοντας την τρέχουσα πραγματικότητά τους αν προσδοκούν μελλοντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο οργανισμός.

Ομοίως, ερωτάται, γιατί θέλετε να γίνετε μέλος του διοικητικού συμβουλίου;

Φυσικά, ο πρωταρχικός λόγος εσείς θα πρέπει να εξυπηρετεί μη κερδοσκοπικό σανίδα είναι αυτό θέλεις να κάνουμε τον κόσμο καλύτερο μέρος και εσείς νοιάζονται για την αιτία. Πολλοί βασίζονται στην τεχνογνωσία και τις γνώσεις των επαγγελματιών των επιχειρήσεων και της κοινότητας - ειδικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου -να τους βοηθήσει να προχωρήσουν τις αποστολές τους.

Πώς κρατάτε τους ανθρώπους αφοσιωμένους;

10 βήματα για να διατηρήσετε τους εργαζομένους αφοσιωμένους και παρακινημένους

  1. Η ιστορία του Μπιλ.
  2. Βήμα 1: Καθορίστε ξεκάθαρα το όραμά σας.
  3. Βήμα 2: Δώστε στους εργαζόμενους αυτό που θέλουν και χρειάζονται.
  4. Βήμα 3: Επικοινωνήστε καλά και συχνά.
  5. Βήμα 4: Ασχοληθείτε όλοι.
  6. Βήμα 5: Προπονήστε για επιτυχία και εξασκηθείτε σε τυχαίες πράξεις καλοσύνης.
  7. Βήμα 6: Ενεργήστε δίκαια, σεβαστείτε και δημιουργήστε εμπιστοσύνη (μην τρελαίνεστε).

Συνιστάται: