Πίνακας περιεχομένων:
Βίντεο: Πώς διαχειρίζεστε τη διαφορετικότητα της ομάδας;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
Πώς να διαχειριστείτε μια διαφορετική ομάδα
- Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας αισθάνονται ότι εκτιμώνται και συμπεριλαμβάνονται στην επιχειρηματική στρατηγική.
- Γνωρίστε τον καθένα από τους υπαλλήλους σας ως άτομο.
- Επικοινωνήστε με κάθε εργαζόμενο δίνοντας θετικά και εποικοδομητικά σχόλια σε τακτική βάση.
- Αντιμετωπίστε κάθε έναν από τους υπαλλήλους σας δίκαια και ισότιμα.
Αντίστοιχα, πώς βοηθά η διαφορετικότητα μια ομάδα;
Ποικίλος Οι πολιτιστικές προοπτικές μπορούν να εμπνεύσουν τη δημιουργικότητα και να οδηγήσουν στην καινοτομία. ΕΝΑ ποικίλος Η βάση δεξιοτήτων επιτρέπει σε έναν οργανισμό να προσφέρει ένα ευρύτερο και πιο προσαρμόσιμο φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών. Διαφορετικές ομάδες είναι πιο παραγωγικοί και αποδίδουν καλύτερα. Μεγαλύτερες ευκαιρίες για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.
Δεύτερον, πώς διαχειρίζεστε τα μέλη της ομάδας; Ακολουθούν μερικές από τις κορυφαίες συμβουλές μας για αποτελεσματική διαχείριση.
- 1) Διατηρήστε καλή επικοινωνία.
- 2) Δημιουργήστε θετικές εργασιακές σχέσεις.
- 3) Αναγνωρίστε την καλή δουλειά.
- 4) Να είσαι αληθινός.
- 5) Να είστε αποφασιστικοί.
- 6) Αναθέστε θέσεις εργασίας στα σωστά άτομα.
- 7) Διαχειριστείτε τις συγκρούσεις.
- 8) Δώστε ένα καλό παράδειγμα.
Από αυτή την άποψη, πώς διαχειρίζεστε αποτελεσματικά τη διαφορετικότητα στο χώρο εργασίας;
Η αποτελεσματική διαχείριση της διαφορετικότητας στο χώρο εργασίας ξεκινά εστιάζοντας σε αυτά τα τρία πράγματα:
- Συνδέω-συωδεομαι. Ο καθένας οδηγείται διαφορετικά.
- Δημιουργική Συνεργασία. Ρυθμίστε την ομάδα σας για επιτυχία, προσδιορίζοντας με σαφήνεια τους στόχους της εταιρείας και του τμήματος.
- Συνεχής Επικοινωνία. Δώστε συχνά καθοδήγηση και ανατροφοδότηση για το πώς τα πάνε.
Ποια είναι τα τρία οφέλη της διαφορετικότητας;
Εδώ είναι μερικά από τα κορυφαία οφέλη ή ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας
- 1) Ταλέντο, δεξιότητες και εμπειρίες.
- 2) Δημιουργεί καινοτομία.
- 3) Οι γλωσσικές δεξιότητες μπορούν να ανοίξουν πόρτες για μια επιχείρηση.
- 4) Μεγαλώνει τη δεξαμενή ταλέντων σας.
- 5) Βελτιώνει την απόδοση των εργαζομένων.
Συνιστάται:
Ποια είναι τα 3 κοινά εμπόδια στη διαφορετικότητα και την ένταξη της ισότητας;
Εμπόδια στη διαφορετικότητα στις στάσεις εργασίας. Οι αρνητικές στάσεις είναι ένα από τα πιο κοινά εμπόδια της ποικιλομορφίας του χώρου εργασίας. Σύμβουλοι προβλημάτων. Οι σύμβουλοι διαφορετικότητας συμβάλλουν στην προσέλκυση και διατήρηση ποικίλου εργατικού δυναμικού. Έλλειψη συμμετοχής εργαζομένων. Ελλειψη χρηματοδότησης. Γλωσσικές και πολιτισμικές διαφορές
Γιατί είναι σημαντική η εμπιστοσύνη για την αποτελεσματική εργασία της ομάδας στον τομέα της υγείας;
Μια μελέτη που διεξήχθη από τον Kipnis (2013: 733) διαπίστωσε ότι: «οι ασθενείς που είχαν αξιολογήσει τη φροντίδα τους ως παρεχόμενη από μια αποτελεσματική ομάδα είχαν πέντε φορές περισσότερες πιθανότητες να αναφέρουν εμπιστοσύνη και εμπιστοσύνη στους παρόχους τους και τέσσερις φορές περισσότερες πιθανότητες να αναφέρουν υψηλή συνολική ικανοποίηση
Πώς διαφέρει η δομή της ομάδας προϊόντων από τη δομή της μήτρας;
Μια δομή ομάδας προϊόντων διαφέρει από μια δομή μήτρας στο ότι (1) καταργεί τις σχέσεις διπλής αναφοράς και δύο διευθυντές αφεντικών. και (2) σε μια δομή ομάδας προϊόντων, οι υπάλληλοι τοποθετούνται μόνιμα σε διαλειτουργική ομάδα και η ομάδα έχει την εξουσία να φέρει ένα νέο ή επανασχεδιασμένο προϊόν στην αγορά
Πώς ενθαρρύνετε τα μέλη της ομάδας να μοιράζονται ιδέες;
Όλες οι φωτογραφίες είναι ευγενική προσφορά των μελών του Συμβουλίου του Forbes. Κάντε το προσωπικό. Προγραμματίστε τακτικές ομαδικές καταιγίδες ιδεών. Φτιάξτε το σωστό περιβάλλον. Δημιουργήστε ζώνες καινοτομίας. Να είστε διαφανείς με τους γενικούς επιχειρηματικούς στόχους. Ρωτήστε την ομάδα τι θέλουν να μάθουν. Δημιουργήστε μια εναλλασσόμενη κουλτούρα. Δημιουργήστε μια κοινή, κεντρική τράπεζα ιδεών
Σε ποια φάση του μοντέλου δημιουργίας ομάδας του Στρατού αρχίζουν τα μέλη της ομάδας να εμπιστεύονται τον εαυτό τους και τους ηγέτες τους;
Στάδιο εμπλουτισμού Οι νέες ομάδες και τα νέα μέλη της ομάδας μετακινούνται σταδιακά από την αμφισβήτηση των πάντων στην εμπιστοσύνη στον εαυτό τους, στους συνομηλίκους τους και στους ηγέτες τους. Οι ηγέτες μαθαίνουν να εμπιστεύονται ακούγοντας, ακολουθώντας αυτό που ακούνε, καθιερώνοντας σαφείς γραμμές εξουσίας και θέτοντας πρότυπα