Πώς διαχειρίζεστε τρίτους προμηθευτές;

2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15

Βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης προμηθευτών

1. Αναπτύξτε ένα σχέδιο. Βεβαιωθείτε ότι έχουν καθοριστεί σαφείς ρόλοι και ευθύνες στον οργανισμό σας σχετικά με το ποιος θα λάβει έγγραφα από πωλητές , οθόνη Προμηθευτής απόδοση κ.λπ.
2. Εκτελέστε τη δέουσα επιμέλεια.
3. Αναφορές τραβήγματος.
4. Συνεχίστε την παρακολούθηση.
5. Αναθεώρηση κινδύνου.
6. Να είστε ανθεκτικοί.

Ομοίως, τίθεται το ερώτημα, τι είναι η διαχείριση προμηθευτών τρίτου μέρους;

Τρίτος - διαχείριση του κόμματος είναι η διαδικασία με την οποία οι εταιρείες παρακολουθούν και διαχειρίζονται αλληλεπιδράσεις με εξωτερικές πάρτι με την οποία έχει σχέση. ΕΝΑ τρίτος - κόμμα είναι συνήθως μια εταιρεία που παρέχει βοηθητικό προϊόν που δεν παρέχεται από τον κύριο κατασκευαστή στον τελικό χρήστη (τους δύο κύριους).

πώς χειρίζεστε τους πωλητές; Παρακάτω είναι 10 συμβουλές για τη διαχείριση προμηθευτών που ισχύουν είτε η τρέχουσα σχέση εργασίας σας είναι ομαλή είτε έχει τύχει να χτυπήσει τα βράχια.

1. Επιλέξτε σοφά.
2. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩ.
3. Κατανοήστε την επιχείρησή τους.
4. Σχέδιο για απρόβλεπτα.
5. Βάλτε τόση σκέψη στις ανταμοιβές όσο και στις ποινές.
6. Αποδοχή λογοδοσίας.

Γνωρίζετε επίσης, ποια είναι η διαφορά μεταξύ πωλητή και τρίτου μέρους;

ΕΝΑ τρίτος προμηθευτής είναι μια εταιρεία ή οντότητα με την οποία έχετε γραπτή συμφωνία για την παροχή ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας για λογαριασμό του οργανισμού σας στον πελάτη σας ή στον οποίο είστε σε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία για τη διατήρηση των καθημερινών λειτουργιών. Ένας γενικότερος όρος για τρίτο μέρος είναι Προμηθευτής.

Πώς κάνετε μια αξιολόγηση κινδύνου πωλητή;

10 βέλτιστες πρακτικές για επιτυχείς εκτιμήσεις κινδύνου προμηθευτών

1. Συγκρίνετε τη λίστα σας από το Τμήμα πληρωτέων λογαριασμών με τη λίστα προμηθευτών σας.
2. Τοποθετήστε τους προμηθευτές που διαχειρίζεστε ενεργά σε ομάδες.
3. Κατανοήστε τον επιχειρηματικό αντίκτυπο και τον ρυθμιστικό κίνδυνο.
4. Διατηρήστε μια πειθαρχημένη προσέγγιση.
5. Αξιολογήστε τις σχέσεις προμηθευτών σε επίπεδο προϊόντος ή υπηρεσίας.