Ποιες είναι οι παγίδες στη στρατηγική διαχείριση;

2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15

Αν και υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα σε στρατηγική διαχείρηση , όπως η μείωση της αντίστασης στην αλλαγή και η προώθηση της συνεργασίας, υπάρχουν επίσης μειονεκτήματα. ο στρατηγική διαχείρηση Η διαδικασία είναι πολύπλοκη, χρονοβόρα και δύσκολη στην εφαρμογή. απαιτεί επιδέξια προγραμματισμό για να αποφευχθεί παγίδες.

Ποιες είναι λοιπόν οι παγίδες στον στρατηγικό σχεδιασμό;

Οι κοινές παγίδες στο στρατηγικό σχεδιασμό είναι:

• Παραγωγή ενός σχεδίου που δεν είναι στην πραγματικότητα στρατηγικό.
• Να εμπλακείτε σε καθημερινά ή λειτουργικά ζητήματα.
• Εσωτερική εστίαση.
• Προσπαθώ να τα κάνω όλα με εσωτερικό προσωπικό.
• Ανάπτυξη ενός σχεδίου που δεν έχει νόημα.
• Ανάπτυξη μιας λίστας επιθυμιών αντί για ένα σχέδιο.

Ομοίως, ποιες είναι οι παγίδες στον στρατηγικό σχεδιασμό που η διοίκηση σε έναν οργανισμό πρέπει να προσέχει ή να αποφεύγει να εντοπίσει τυχόν πέντε παγίδες; Ακολουθούν πέντε λόγοι για τους οποίους αποτυγχάνουν τα στρατηγικά σχέδια και τι μπορείτε να κάνετε για να αποφύγετε αυτές τις κοινές παγίδες στο μέλλον.

• Το σχέδιο είναι πολύ περίπλοκο.
• Το σχέδιο δεν αντιμετωπίζει και δεν επιλύει τα τρέχοντα προβλήματα.
• Το σχέδιο είναι στην πραγματικότητα απλώς ένας προϋπολογισμός.
• Το σχέδιο δεν δίνει έμφαση στη λογοδοσία.
• Η εξάρτηση από υπολογιστικά φύλλα σας επιβραδύνει.

Ομοίως, ποιοι είναι οι κίνδυνοι της στρατηγικής διαχείρισης;

Αυτοί οι κίνδυνοι μπορεί να περιλαμβάνουν:

• Αλλαγές στη ζήτηση και τις προτιμήσεις των καταναλωτών.
• Νομική και ρυθμιστική αλλαγή.
• Αγωνιστική πίεση.
• Ενοποίηση συγχώνευσης.
• Τεχνολογικές αλλαγές.
• Κύκλος εργασιών ανώτερων στελεχών.
• Πίεση των ενδιαφερομένων.

Ποια είναι τα κύρια προβλήματα με τη χρήση μιας διαδικασίας ετήσιου στρατηγικού σχεδιασμού;

Ακολουθούν τέσσερα μοιραία ελαττώματα που εισχωρούν με συνέπεια στις διαδικασίες στρατηγικού σχεδιασμού που, εάν αποφευχθούν, μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά τόσο τη διαδικασία όσο και τα αποτελέσματα

• Παράλειψη αυστηρής ανάλυσης.
• Η στρατηγική πίστης μπορεί να χτιστεί σε μια μέρα.
• Αποτυχία σύνδεσης του στρατηγικού σχεδιασμού με τη στρατηγική εκτέλεση.