Βίντεο: Πώς διαχειρίζεται η Google τους υπαλλήλους της;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
Σε μια διαφορετική προσέγγιση σε μεγάλες εταιρείες σε άλλους τομείς, Της Google Ανθρωποι διαχείριση ξεκινά από του διαδικασία πρόσληψης. Το σύστημα OKR, ηγέτης-διευθυντές και η αρχή του «ελεύθερου χρόνου» βασίζονται στην ύπαρξη αφοσιωμένου προσωπικού υψηλής ποιότητας που είναι σε θέση να διαχειρίζονται τους διαθέτετε αποτελεσματικά χρόνο και ευθύνες.
Ομοίως, μπορείτε να ρωτήσετε πώς γίνεται η διαχείριση της Google;
Σε μια διαφορετική προσέγγιση σε μεγάλες εταιρείες σε άλλους τομείς, Της Google Ανθρωποι διαχείριση ξεκινά από τη διαδικασία πρόσληψης. Το σύστημα OKR, ηγέτης-διευθυντές και η αρχή του «ελεύθερου χρόνου» βασίζονται στην ύπαρξη αφοσιωμένου προσωπικού υψηλής ποιότητας που είναι σε θέση να διαχειρίζονται τον χρόνο και τις ευθύνες τους αποτελεσματικά.
Μπορεί επίσης να ρωτήσει κανείς, ποιο είναι το στυλ διαχείρισης της Google; ο Στυλ Google Υπάρχει ένας κανόνας 70-20-10 σχετικά με την κατανομή του χρόνου από τους εργαζόμενους: το 70 τοις εκατό του χρόνου πρέπει να αφιερώνεται σε Της Google βασική δραστηριότητα αναζήτησης και διαφήμισης, 20 τοις εκατό σε έργα εκτός προϋπολογισμού που σχετίζονται με την κύρια επιχείρηση και 10 τοις εκατό για την επιδίωξη ιδεών που βασίζονται στα δικά του συμφέροντα και ικανότητες.
Επίσης, πώς αντιμετωπίζει η Google τους υπαλλήλους της;
Google προσφέρει επιτόπου γιατρούς, νοσηλευτές, ιατρικές υπηρεσίες και κάλυψη υγειονομικής περίθαλψης για διατήρηση τους υπαλλήλους της χαρούμενος και υγιής. Οι υπάλληλοι της Google μπορούν να ταξιδεύουν χωρίς ανησυχίες. υπαλλήλους καλύπτονται με ταξιδιωτική ασφάλιση και βοήθεια έκτακτης ανάγκης τόσο σε προσωπικές όσο και σε επαγγελματικές διακοπές.
Γιατί είναι ευχαριστημένοι οι υπάλληλοι της Google;
Δεν πρέπει να προκαλεί έκπληξη αυτό Google έχει καταφέρει να αυξηθεί υπάλληλος ευτυχία προσφέροντας δωρεάν προνόμια (φαγητό, γυμναστική και υγεία/οδοντιατρική), επιτρέποντας υπαλλήλους να εργαστούν στα περιβάλλοντα που προτιμούν, ακόμη και να στήσουν τη μεσημεριανή καφετέρια έτσι υπαλλήλους δεν χρειάζεται να περιμένετε περισσότερο από τρία έως τέσσερα λεπτά
Συνιστάται:
Πώς βοηθάτε τους υπαλλήλους να θυμούνται τις εργασίες;
Το να βοηθάς τους υπαλλήλους να θυμούνται τις εργασίες είναι μια ομαδική προσπάθεια που περιλαμβάνει όλο το προσωπικό και περιλαμβάνει μέτρα για να βοηθήσει άτομα με συγκεκριμένες προκλήσεις. Γραπτό Υλικό Αναφοράς. Αναθέστε μεμονωμένες εργασίες. Προμήθειες και Εξοπλισμός. Κατάρτιση και Επανεκπαίδευση. Τακτικά διαλείμματα. Δημοσίευση χρονοδιαγραμμάτων και αυτόματες ειδοποιήσεις. Συναγερμοί επιφάνειας εργασίας
Πώς ανταμείβουν οι μεγάλες εταιρείες, ειδικά οι εταιρείες, τους υπαλλήλους που έχουν επιχειρηματικές δεξιότητες;
1. Οι διάφοροι τρόποι με τους οποίους οι μεγάλες εταιρείες ανταμείβουν τους υπαλλήλους τους με επιχειρηματικές δεξιότητες είναι οι εξής: Αποδεικνύοντάς τους αυξημένο επίπεδο εξουσίας και εξουσίες λήψης αποφάσεων. Παρέχοντάς τους αυξημένη συμμετοχή σε ρόλους και ευθύνες στην ανώτερη διοίκηση
Σε ποια φάση του μοντέλου δημιουργίας ομάδας του Στρατού αρχίζουν τα μέλη της ομάδας να εμπιστεύονται τον εαυτό τους και τους ηγέτες τους;
Στάδιο εμπλουτισμού Οι νέες ομάδες και τα νέα μέλη της ομάδας μετακινούνται σταδιακά από την αμφισβήτηση των πάντων στην εμπιστοσύνη στον εαυτό τους, στους συνομηλίκους τους και στους ηγέτες τους. Οι ηγέτες μαθαίνουν να εμπιστεύονται ακούγοντας, ακολουθώντας αυτό που ακούνε, καθιερώνοντας σαφείς γραμμές εξουσίας και θέτοντας πρότυπα
Πώς επιβραβεύετε τους υπαλλήλους για τα χρόνια υπηρεσίας;
Αναγνωρίστε, γιορτάστε και επιβραβεύστε τους υπαλλήλους εκείνο το πρώτο έτος και κάθε χρόνο εργάζονται σκληρά για να συνεισφέρουν στον οργανισμό σας. Συμμετοχή άλλων. Συμπεριλάβετε συνομηλίκους, πωλητές, προηγούμενους ηγέτες, οικογένεια και φίλους. Συμμετοχή άλλων. Συμπεριλάβετε συνομηλίκους, πωλητές, προηγούμενους ηγέτες, οικογένεια και φίλους
Πώς παρακινείτε τους υπαλλήλους να έχουν εμπειρία;
5 τρόποι για να παρακινήσετε τους τεχνικούς υπαλλήλους Κατανοήστε τη διαφορά μεταξύ ενός ηγέτη και ενός διευθυντή. Διοίκηση και ηγεσία δεν είναι το ίδιο. Παρέχετε ένα σαφές όραμα. Δώστε κατεύθυνση και μετά αφήστε τους ανθρώπους να κάνουν ό,τι κάνουν. Αφήστε τους έξυπνους ανθρώπους να είναι έξυπνοι. Η θετική, δημόσια ανατροφοδότηση έχει πολύ μεγαλύτερη αξία από ένα μπόνους