Πίνακας περιεχομένων:
Βίντεο: Πώς βοηθάτε τους υπαλλήλους να θυμούνται τις εργασίες;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
Το να βοηθάς τους υπαλλήλους να θυμούνται τις εργασίες είναι μια ομαδική προσπάθεια που περιλαμβάνει όλο το προσωπικό και περιλαμβάνει μέτρα για να βοηθήσει άτομα με συγκεκριμένες προκλήσεις
- Γραπτό Υλικό Αναφοράς.
- Ανάθεση μεμονωμένου Καθήκοντα .
- Προμήθειες και Εξοπλισμός.
- Κατάρτιση και Επανεκπαίδευση.
- Τακτικά διαλείμματα.
- Δημοσίευση χρονοδιαγραμμάτων και αυτόματες ειδοποιήσεις.
- Συναγερμοί επιφάνειας εργασίας.
Τότε, πώς απομνημονεύετε εργασίες;
Είτε πρόκειται για εκκρεμότητες, για ραντεβού, για υποχρεώσεις ή για λογαριασμούς, οι ξεχασμένες εργασίες συχνά προκαλούν περισσότερη δουλειά στο δρόμο
- 10 τρόποι για να σταματήσεις να ξεχνάς.
- Ρυθμίστε ένα ξυπνητήρι.
- Βάλτε το στο ημερολόγιό σας.
- Γράψτε το (στη λίστα υποχρεώσεων).
- Ορίστε μια υπενθύμιση.
- Κάντε το τώρα, για να μην χρειάζεται να θυμάστε αργότερα.
- Ζητήστε από κάποιον άλλο να σας το θυμίσει.
Επιπλέον, πώς βοηθάτε τους υπαλλήλους να εστιάσουν; Ακολουθούν τέσσερις τρόποι για να βοηθήσετε τους εργαζόμενους να παραμείνουν συγκεντρωμένοι στην εργασία τους αντί στα smartphone τους:
- Δώστε έμφαση στη λογοδοσία στη διαδικασία πρόσληψης.
- Υπενθυμίστε στους εργαζόμενους να κάνουν διαλείμματα.
- Παρέχετε ανατροφοδότηση σχετικά με τις προτεραιότητες εργασίας.
- Αναγνωρίστε τη σκληρή δουλειά.
Παρομοίως, πώς κρατάτε τους υπαλλήλους σε δουλειά;
Ακολουθούν ορισμένες συμβουλές για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να ανυπομονούν για κάθε εργάσιμη ημέρα, να παραμείνουν αφοσιωμένοι και να συνεχίσουν την εργασία τους
- Συμφωνήστε στις προσδοκίες και δημιουργήστε εφικτούς στόχους.
- Παρακολούθηση της προόδου.
- Εξουσιοδοτώ.
- Τρένο.
- Ενθαρρύνετε τη διασκέδαση και τη δημιουργικότητα.
- Αναγνωρίστε και επιβραβεύστε τα επιτεύγματα.
Πώς παρακινείτε έναν τεμπέλη υπάλληλο;
- 10 τρόποι για να παρακινήσετε τους τεμπέληδες υπαλλήλους σας! Του AnthonyHughes.
- Η επικοινωνία είναι το κλειδί.
- Θέστε Στόχους.
- Δώστε κίνητρα στο προσωπικό.
- Προσφορά εξέλιξης.
- Αντιμετωπίστε τυχόν προβλήματα εκπαίδευσης.
- Δώστε τους περισσότερες ευθύνες.
- Προσδιορίστε τα συμφέροντά τους.
Συνιστάται:
Πώς διαχειρίζεται η Google τους υπαλλήλους της;
Σε μια διαφορετική προσέγγιση σε μεγάλες εταιρείες σε άλλους τομείς, η διαχείριση ανθρώπων της Google ξεκινά από τη διαδικασία πρόσληψης. Το σύστημα OKR, ηγέτης-διευθυντές και η αρχή του «ελεύθερου χρόνου» βασίζονται στην ύπαρξη αφοσιωμένου προσωπικού υψηλής ποιότητας που είναι σε θέση να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τον χρόνο και τις ευθύνες τους
Πώς ανταμείβουν οι μεγάλες εταιρείες, ειδικά οι εταιρείες, τους υπαλλήλους που έχουν επιχειρηματικές δεξιότητες;
1. Οι διάφοροι τρόποι με τους οποίους οι μεγάλες εταιρείες ανταμείβουν τους υπαλλήλους τους με επιχειρηματικές δεξιότητες είναι οι εξής: Αποδεικνύοντάς τους αυξημένο επίπεδο εξουσίας και εξουσίες λήψης αποφάσεων. Παρέχοντάς τους αυξημένη συμμετοχή σε ρόλους και ευθύνες στην ανώτερη διοίκηση
Πώς η πώληση βοηθά τους πελάτες να καθορίσουν τις ανάγκες τους;
Βοηθά τους πελάτες να καθορίσουν τις ανάγκες. Παρέχοντας ευκαιρίες για αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ των πελατών και των πωλητών, η πώληση δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες να λάβουν βοήθεια για τα προβλήματα αγοράς τους. Με αυτόν τον τρόπο, οι πελάτες μπορούν να καθορίσουν τις ανάγκες τους και να επιλέξουν προϊόντα που είναι κατάλληλα για αυτούς
Πώς επιβραβεύετε τους υπαλλήλους για τα χρόνια υπηρεσίας;
Αναγνωρίστε, γιορτάστε και επιβραβεύστε τους υπαλλήλους εκείνο το πρώτο έτος και κάθε χρόνο εργάζονται σκληρά για να συνεισφέρουν στον οργανισμό σας. Συμμετοχή άλλων. Συμπεριλάβετε συνομηλίκους, πωλητές, προηγούμενους ηγέτες, οικογένεια και φίλους. Συμμετοχή άλλων. Συμπεριλάβετε συνομηλίκους, πωλητές, προηγούμενους ηγέτες, οικογένεια και φίλους
Πώς παρακινείτε τους υπαλλήλους να έχουν εμπειρία;
5 τρόποι για να παρακινήσετε τους τεχνικούς υπαλλήλους Κατανοήστε τη διαφορά μεταξύ ενός ηγέτη και ενός διευθυντή. Διοίκηση και ηγεσία δεν είναι το ίδιο. Παρέχετε ένα σαφές όραμα. Δώστε κατεύθυνση και μετά αφήστε τους ανθρώπους να κάνουν ό,τι κάνουν. Αφήστε τους έξυπνους ανθρώπους να είναι έξυπνοι. Η θετική, δημόσια ανατροφοδότηση έχει πολύ μεγαλύτερη αξία από ένα μπόνους