Πίνακας περιεχομένων:
Βίντεο: Πώς χειρίζεστε τις διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-01-18 08:16
Από την άποψή μας, υπάρχουν πέντε κύριες στρατηγικές που μπορούν να αξιοποιήσουν οι διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας για την καταπολέμηση ενός ανατρεπτικού συμβάντος:
- Απόθεμα αποθέματος.
- Διαφοροποιήστε το Προμήθεια Βάση.
- Αναπτύξτε εφεδρικούς προμηθευτές.
- Διαχειρίζονται Ζήτηση προϊόντος.
- Ενισχύστε τον Πυρήνα Εφοδιαστική αλυσίδα .
Επίσης, το ερώτημα είναι πώς μπορούν να αποφευχθούν οι διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Ακολουθούν πέντε τρόποι με τους οποίους οι αποστολείς και οι συνεργάτες τους στην αλυσίδα εφοδιασμού μπορούν να προσαρμοστούν γρήγορα στις αλλαγές εντός της αλυσίδας εφοδιασμού για να ελαχιστοποιήσουν τον κίνδυνο διαταραχών
- Πρόβλεψη προβληματικών περιοχών.
- Αποκτήστε ορατότητα.
- Κοινή χρήση πληροφοριών.
- Ασφαλής χωρητικότητα.
- Τραβήξτε το προϊόν μπροστά.
Στη συνέχεια, το ερώτημα είναι πώς διαχειρίζεστε τον κίνδυνο στην αλυσίδα εφοδιασμού; Διαχείριση γνωστών κινδύνων
- Βήμα 1: Προσδιορίστε και τεκμηριώστε τους κινδύνους. Μια τυπική προσέγγιση για τον προσδιορισμό του κινδύνου είναι η χαρτογράφηση και η αξιολόγηση των αλυσίδων αξίας όλων των μεγάλων προϊόντων.
- Βήμα 2: Δημιουργήστε ένα πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου αλυσίδας εφοδιασμού.
- Βήμα 3: Παρακολούθηση κινδύνου.
- Βήμα 4: Διακυβέρνηση Ινστιτούτου και τακτική αναθεώρηση.
Κατά συνέπεια, τι είναι οι διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Διαταραχές ορίζονται ως μεγάλες βλάβες στους κόμβους παραγωγής ή διανομής που περιλαμβάνουν α εφοδιαστική αλυσίδα Το Από τη στιγμή που ένας ταγματάρχης διακοπή της εφοδιαστικής αλυσίδας εμφανίζεται, πυροδοτείται μια σειρά γεγονότων που στο σύνολό τους καθορίζουν τη σχετική ωριμότητα μιας εταιρείας εφοδιαστική αλυσίδα σύστημα διαχείρισης κινδύνου.
Ποιες είναι οι κύριες κατηγορίες κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Πέντε τύποι κινδύνου εφοδιασμού και πώς να τους μετριαστείτε
- Κίνδυνος στρατηγικής = Επιλογή της σωστής στρατηγικής διαχείρισης εφοδιασμού.
- Κίνδυνος αγοράς = Μάρκα, συμμόρφωση, χρηματοοικονομική έκθεση και έκθεση στην αγορά.
- Implementation Risk = Χρόνοι παράδοσης υλοποίησης προμηθευτή και ράμπα παραγωγής/απόδοσης.
- Κίνδυνος απόδοσης = Συνεχή ζητήματα ποιότητας και χρηματοοικονομικών προμηθευτών.
Συνιστάται:
Τι είναι η μοντελοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Η μοντελοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού αντιπροσωπεύει μια συνειδητή προσπάθεια εισαγωγής της τάξης σε μια αλυσίδα εφοδιασμού για την επίτευξη ορισμένων επιχειρηματικών στόχων, όπως το χαμηλότερο κόστος προμήθειας, η έγκαιρη παράδοση και η ικανότητα αντιμετώπισης των διαταραχών
Τι είναι η ενοποίηση της διαδικασίας της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Διαδικασία ολοκλήρωσης. Η ολοκλήρωση μιας αλυσίδας εφοδιασμού είναι μια σταδιακή διαδικασία, με προτεραιότητα συνήθως στις υψηλότερες πιθανές αποδόσεις επένδυσης. Με βάση τις στρατηγικές, τις ανάγκες και τις πιθανές αποδόσεις, μπορούν να ανατεθούν διαφορετικές προτεραιότητες και προσεγγίσεις στις αλυσίδες εφοδιασμού διαφορετικών τμημάτων μιας επιχείρησης
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και της διαχείρισης αποθεμάτων;
Ο διαχειριστής της εφοδιαστικής αλυσίδας θα διαχειρίζεται τις ροές και το απόθεμα λαμβάνοντας υπόψη κάθε είδους ζητήματα χωρητικότητας και παραγωγικότητας στην πορεία. Ο διαχειριστής αποθέματος θα επικεντρωθεί στα τοπικά του αποθέματα και θα υποβάλλει παραγγελίες σε προμηθευτές λαμβάνοντας υπόψη τους χρόνους παράδοσης προμηθευτή και τα τιμολόγια
Πώς μπορεί να βελτιωθεί η ευελιξία της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Ακολουθούν τρεις τρόποι για να αυξήσετε την ευελιξία της εφοδιαστικής σας αλυσίδας. Απαντήστε στη ζήτηση σε πραγματικό χρόνο. Οι περισσότεροι οργανισμοί βασίζονται στις προβλέψεις και όχι στη ζήτηση. Εξισορροπήστε δυναμικά την προσφορά και τη ζήτηση. Εντοπίστε τον αντίκτυπο των γεγονότων υλικοτεχνικής υποστήριξης από νωρίς
Τι είναι οι διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Η διακοπή της εφοδιαστικής αλυσίδας ορίζεται ως μεγάλες βλάβες στην παραγωγή ή διανομή μιας αλυσίδας εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένων γεγονότων όπως πυρκαγιά, βλάβη μηχανής, φυσικές καταστροφές, ζητήματα ποιότητας και απροσδόκητη αύξηση της χωρητικότητας