Πίνακας περιεχομένων:
- Από τη δική μας οπτική γωνία, υπάρχουν πέντε κύριες στρατηγικές που μπορούν να αξιοποιήσουν οι διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας για την καταπολέμηση ενός ανατρεπτικού συμβάντος:
- Ελαχιστοποίηση του κινδύνου εφοδιαστικής αλυσίδας
Βίντεο: Τι είναι οι διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
Διακοπή της εφοδιαστικής αλυσίδας ορίζεται ως μεγάλες βλάβες στην παραγωγή ή τη διανομή α εφοδιαστική αλυσίδα , συμπεριλαμβανομένων γεγονότων όπως πυρκαγιά, βλάβη μηχανής, φυσικές καταστροφές, προβλήματα ποιότητας και απροσδόκητη αύξηση της χωρητικότητας.
Σχετικά με αυτό, πώς χειρίζεστε τις διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Από τη δική μας οπτική γωνία, υπάρχουν πέντε κύριες στρατηγικές που μπορούν να αξιοποιήσουν οι διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας για την καταπολέμηση ενός ανατρεπτικού συμβάντος:
- Απόθεμα αποθέματος.
- Διαφοροποιήστε τη Βάση Εφοδιασμού.
- Αναπτύξτε εφεδρικούς προμηθευτές.
- Διαχείριση της ζήτησης προϊόντων.
- Ενίσχυση της Βασικής Εφοδιαστικής Αλυσίδας.
Επιπλέον, τι είναι ο συντονισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας; Κανάλι συντονισμός (ή συντονισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας ) στοχεύει στη βελτίωση εφοδιαστική αλυσίδα απόδοση με την ευθυγράμμιση των σχεδίων και των στόχων των επιμέρους επιχειρήσεων. Συνήθως εστιάζει στη διαχείριση αποθεμάτων και τις αποφάσεις παραγγελίας σε κατανεμημένες ρυθμίσεις μεταξύ των εταιρειών.
Στη συνέχεια, μπορεί επίσης να αναρωτηθεί κανείς, πώς μπορείτε να μειώσετε ή να ελαχιστοποιήσετε τον κίνδυνο διακοπής της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Ελαχιστοποίηση του κινδύνου εφοδιαστικής αλυσίδας
- Προσδιορίστε και αξιολογήστε τον τρέχοντα κίνδυνο.
- Προσδιορίστε εναλλακτικές λύσεις προμήθειας και παράδοσης.
- Ενδυναμώστε τους εμπορικούς σας εταίρους.
- Επιλέξτε προμηθευτές σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές που προμηθεύουν μέσω δευτερευόντων λιμένων.
- Συμμετέχετε πλήρως στις σχέσεις προμηθευτών.
- Πάρτε τον έλεγχο των διαδικασιών logistics.
Πώς η αλυσίδα εφοδιασμού επηρεάζει τις επιχειρήσεις;
Βελτίωση της οικονομικής θέσης Αυξάνει τη μόχλευση κέρδους – Αξία επιχείρησης εφοδιαστική αλυσίδα διευθυντές γιατί βοηθούν στον έλεγχο και στη μείωση εφοδιαστική αλυσίδα δικαστικά έξοδα. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε δραματικές αυξήσεις στα κέρδη της εταιρείας. Αυξάνει ταμειακές ροές – Αξία επιχειρήσεων εφοδιαστική αλυσίδα διευθυντές επειδή επιταχύνουν τις ροές προϊόντων προς τους πελάτες.
Συνιστάται:
Τι είναι η μοντελοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Η μοντελοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού αντιπροσωπεύει μια συνειδητή προσπάθεια εισαγωγής της τάξης σε μια αλυσίδα εφοδιασμού για την επίτευξη ορισμένων επιχειρηματικών στόχων, όπως το χαμηλότερο κόστος προμήθειας, η έγκαιρη παράδοση και η ικανότητα αντιμετώπισης των διαταραχών
Πώς χειρίζεστε τις διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Από τη δική μας οπτική γωνία, υπάρχουν πέντε κύριες στρατηγικές που μπορούν να αξιοποιήσουν οι διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας για την καταπολέμηση ενός αποδιοργανωτικού συμβάντος: Αποθέματα αποθέματος. Διαφοροποιήστε τη Βάση Εφοδιασμού. Αναπτύξτε εφεδρικούς προμηθευτές. Διαχείριση της ζήτησης προϊόντων. Ενίσχυση της Βασικής Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Τι είναι η ενοποίηση της διαδικασίας της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Διαδικασία ολοκλήρωσης. Η ολοκλήρωση μιας αλυσίδας εφοδιασμού είναι μια σταδιακή διαδικασία, με προτεραιότητα συνήθως στις υψηλότερες πιθανές αποδόσεις επένδυσης. Με βάση τις στρατηγικές, τις ανάγκες και τις πιθανές αποδόσεις, μπορούν να ανατεθούν διαφορετικές προτεραιότητες και προσεγγίσεις στις αλυσίδες εφοδιασμού διαφορετικών τμημάτων μιας επιχείρησης
Τι είναι οι μετρήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Τι είναι οι μετρήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας; Οι μετρήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας ορίζονται με τον καθορισμό συγκεκριμένων παραμέτρων που χρησιμοποιούνται για τον ποσοτικό προσδιορισμό και τον καθορισμό της απόδοσης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι μετρήσεις μπορούν να χρησιμοποιηθούν στις μετρήσεις ακρίβειας αποθέματος και κύκλου εργασιών, προς την αναλογία αποθέματος προς πωλήσεις
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και της διαχείρισης αποθεμάτων;
Ο διαχειριστής της εφοδιαστικής αλυσίδας θα διαχειρίζεται τις ροές και το απόθεμα λαμβάνοντας υπόψη κάθε είδους ζητήματα χωρητικότητας και παραγωγικότητας στην πορεία. Ο διαχειριστής αποθέματος θα επικεντρωθεί στα τοπικά του αποθέματα και θα υποβάλλει παραγγελίες σε προμηθευτές λαμβάνοντας υπόψη τους χρόνους παράδοσης προμηθευτή και τα τιμολόγια