Πίνακας περιεχομένων:

Ποια είναι τα οφέλη της μέτρησης απόδοσης;
Ποια είναι τα οφέλη της μέτρησης απόδοσης;

Βίντεο: Ποια είναι τα οφέλη της μέτρησης απόδοσης;

Βίντεο: Ποια είναι τα οφέλη της μέτρησης απόδοσης;
Βίντεο: Πυθαγόρεια Ανασκόπηση & τα οφέλη της Προσωπικής Ανάπτυξης 2024, Νοέμβριος
Anonim

Η παρακολούθηση της απόδοσης των εργαζομένων σας συνοδεύεται από μια σειρά από σημαντικά οφέλη:

  • Εντοπισμός αδύνατων σημείων για βελτίωση.
  • Κατανόηση της οικονομικής σας απόδοσης (ROI).
  • Προσδιορισμός και αξιολόγηση στόχου εκτέλεση .
  • Παρακίνηση εργαζομένων.
  • Επανεξισορρόπηση της ομάδας σας.

Ομοίως, γιατί είναι σημαντική η μέτρηση της απόδοσης;

Μέτρημα και διευθυντικό υπάλληλο εκτέλεση είναι σπουδαίος γιατί σας δίνει τη δυνατότητα να μετράτε σωστά την αποδοτικότητα των εργαζομένων, να αναγνωρίζετε ποιος εργάζεται σκληρά και ποιος όχι, να προσδιορίζετε πώς να αποζημιώνετε σωστά το εργατικό δυναμικό σας και να βελτιώνετε τη συνολική παραγωγικότητα του χώρου εργασίας σας.

Γνωρίστε επίσης γιατί είναι σημαντική η αποτελεσματική διαχείριση απόδοσης; Αποτελεσματική διαχείριση απόδοσης είναι απαραίτητη για τις επιχειρήσεις. Μέσα από επίσημες και άτυπες διαδικασίες, τους βοηθά να ευθυγραμμίσουν τους υπαλλήλους, τους πόρους και τα συστήματά τους ώστε να επιτύχουν τους στρατηγικούς τους στόχους. Οργανώσεις που παίρνουν διαχείριση της απόδοσης δεξιά γίνονται τρομερές ανταγωνιστικές μηχανές.

Έτσι ακριβώς, ποια είναι τα οφέλη της διαχείρισης απόδοσης;

Στις περισσότερες περιπτώσεις, τα οφέλη ενός συστήματος διαχείρισης απόδοσης θα περιλαμβάνουν:

  1. Συνοχή. Η επιλογή των εργαζομένων για προαγωγή, μετάθεση ή άλλη δράση θα πρέπει να είναι πιο συνεπής.
  2. Κίνητρο.
  3. Ηθικό και διατήρηση.
  4. Οργανωτικές επιπτώσεις.
  5. Εκπαιδευτικές ανάγκες.
  6. Κίνδυνοι πυροδότησης.

Πώς κατατάσσετε την απόδοση των εργαζομένων;

Δημιουργήστε Φύλλα Αξιολόγησης

  1. Δημιουργήστε Φύλλα Αξιολόγησης.
  2. Προσαρμόστε διαφορετικές λίστες σε διαφορετικά τμήματα, εάν η εταιρεία σας είναι μεγάλη.
  3. Αντιστοιχίστε αριθμούς σε κάθε βασική δεξιότητα, όπως ένα έως πέντε ή ένα έως το 10.
  4. Κατάταξη Υπαλλήλων.
  5. Συγκεντρώστε τις σημειώσεις σας για την απόδοση κάθε υπαλλήλου και καθίστε με ένα φύλλο αξιολόγησης.

Συνιστάται: