Πίνακας περιεχομένων:

Πώς διαχειρίζεστε μια ομάδα με περιορισμένους πόρους;
Πώς διαχειρίζεστε μια ομάδα με περιορισμένους πόρους;
Anonim

5 τρόποι διαχείρισης με λιγότερους πόρους

  1. Γρήγορη παρακολούθηση όπου μπορείτε. Εξοικονομήστε όσο περισσότερο χρόνο μπορείτε κάνοντας εργασίες γρήγορης παρακολούθησης.
  2. Να είσαι δημιουργικός. Να είστε ειλικρινείς σχετικά με την κατάσταση με το έργο ομάδα και αφήστε τους να σας βοηθήσουν να βρείτε κάποιες λύσεις.
  3. Παρακινήστε, παρακινήστε, παρακινήστε.
  4. Δώστε προτεραιότητα σε εργασίες και στόχους του έργου.
  5. Μην προσποιείσαι ότι είναι εντάξει.

Εκτός από αυτό, πώς διαχειρίζεστε τους πόρους της ομάδας;

12 Συμβουλές κατανομής πόρων για διευθυντές

  1. Γνωρίστε το πεδίο εφαρμογής σας. Για να μπορέσετε να διαθέσετε τους πόρους σας ή να τους διαχειριστείτε, πρέπει να προσδιορίσετε το εύρος του έργου στο οποίο εργάζεστε.
  2. Προσδιορισμός πόρων.
  3. Μην χρονοτριβείτε.
  4. Σκεφτείτε Ολιστικά.
  5. Γνωρίστε τις εξαρτήσεις των πόρων σας.
  6. Ώρα παρακολούθησης.
  7. Χρησιμοποιήστε Εργαλεία.
  8. Μην υπερκατανέμετε.

Ομοίως, πώς διαχειρίζεστε τους πόρους για να βελτιώσετε την εξυπηρέτηση πελατών; Ακολουθούν μερικές συμβουλές εξυπηρέτησης πελατών για τον εντοπισμό τρόπων για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών:

  1. Ενισχύστε τις δεξιότητές σας στην εξυπηρέτηση πελατών.
  2. Κοιτάξτε κάθε σημείο επαφής.
  3. Βελτιώστε τις αλληλεπιδράσεις με τους πελάτες σας.
  4. Βελτιώστε τη στρατηγική εξυπηρέτησης πελατών σας.
  5. Βεβαιωθείτε ότι οι επαναλήψεις σας είναι δεσμευμένες.
  6. Δώστε στους πελάτες σας έναν τρόπο να παρέχουν σχόλια.

Αντίστοιχα, πώς διαχειρίζεστε τους περιορισμούς πόρων;

Αποκτήστε μια ρεαλιστική άποψη τόσο για τη ζήτηση όσο και για την ικανότητα παράδοσης. Διαχειρίζονται και να ιεραρχήσουν τα αιτήματα εργασίας και να θέσουν τις κατάλληλες προσδοκίες με τους βασικούς ενδιαφερόμενους. Προσδιορίστε το αληθές πόρος διαθεσιμότητα. Βάλτε το σωστό πόροι στη σωστή δουλειά τη σωστή στιγμή.

Γιατί είναι σημαντική η διαχείριση των πόρων;

Διαχείριση πόρων είναι σπουδαίος γιατί: σας παρέχει μια επισκόπηση όλων και όλων όσων εμπλέκονται στο έργο σας. Επιτρέπει τον προγραμματισμό αξιοποίησης. Κάνει τον προγραμματισμό και διαχείριση διαφανέστερη διαδικασία· Σας βοηθά να δείτε τα προβλήματα πριν ξεκινήσουν.

Συνιστάται: