Τι μας λέει η περιστασιακή προσέγγιση για τους ηγέτες;
Τι μας λέει η περιστασιακή προσέγγιση για τους ηγέτες;

Βίντεο: Τι μας λέει η περιστασιακή προσέγγιση για τους ηγέτες;

Βίντεο: Τι μας λέει η περιστασιακή προσέγγιση για τους ηγέτες;
Βίντεο: Πάτρα: Διαψεύδουν οι ιατροδικαστές τις πληροφορίες για το τοξικό αέριο | 22/02/2022 | ΕΡΤ 2024, Μάρτιος
Anonim

Ηγεσία καταστάσεων αναφέρεται όταν το ηγέτης ή διευθυντής ενός οργανισμού πρέπει να προσαρμόσει το στυλ του ώστε να ταιριάζει στο επίπεδο ανάπτυξης των οπαδών του είναι προσπαθώντας να επηρεάσει. Με ηγεσία της κατάστασης , αυτό είναι έως το ηγέτης να αλλάξει το στυλ του, όχι ο οπαδός να προσαρμοστεί στο του ηγέτη στυλ.

Επίσης το ερώτημα είναι, ποια είναι η περιστασιακή προσέγγιση της ηγεσίας;

Ηγεσία της κατάστασης Το ® είναι προσαρμοστικό ηγεσία στυλ. Αυτή η στρατηγική ενθαρρύνει ηγέτες για να κάνουν τον απολογισμό των μελών της ομάδας τους, ζυγίζουν τις πολλές μεταβλητές στο χώρο εργασίας τους και επιλέγουν το ηγεσία στυλ που ταιριάζει καλύτερα στους στόχους και τις περιστάσεις τους. Σημερινή ηγέτες δεν μπορεί πλέον να ηγείται αποκλειστικά με βάση την ισχύουσα θέση».

Επίσης, ποια είναι τα 3 πιο σημαντικά χαρακτηριστικά περιστασιακές θεωρίες ηγεσίας; 10 Χαρακτηριστικά ηγεσίας καταστάσεων

  • Ευκαμψία. Η θεμελιώδης ιδέα της ηγεσίας της κατάστασης είναι ότι δεν υπάρχει ένας μοναδικός καλύτερος ή σταθερός τύπος ηγεσίας.
  • Αλλαγές ανάλογα με την κατάσταση.
  • Σκηνοθεσία.
  • Προπόνηση.
  • Συμμετέχοντας.
  • Ανάθεση.
  • Ακεραιότητα.
  • Θάρρος.

Ομοίως, τίθεται το ερώτημα, γιατί είναι σημαντική η θεωρία της ηγεσίας της κατάστασης;

ο θεωρία καταστάσεων του ηγεσία αναφέρεται σε εκείνους τους ηγέτες που υιοθετούν διαφορετικά ηγεσία στυλ σύμφωνα με το κατάσταση και το επίπεδο ανάπτυξης των μελών της ομάδας τους. Είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος ηγεσία γιατί προσαρμόζεται στις ανάγκες της ομάδας και θέτει μια ευεργετική ισορροπία για ολόκληρο τον οργανισμό.

Πώς λειτουργεί η περιστασιακή προσέγγιση;

ο περιστασιακή προσέγγιση περιλαμβάνει τη δυνατότητα προσαρμογής των ηγετών ανάλογα με τις ανάγκες των υφισταμένων. Αυτό πλησιάζω εικονογραφείται από το Κατάσταση Μοντέλο Leadership II που αναπτύχθηκε από τους Hersey και Blanchard (Northouse, 2013). Χαρακτηρίζεται από έναν ηγέτη που χρησιμοποιεί κατευθυντήριες συμπεριφορές παρά υποστηρικτικές συμπεριφορές.

Συνιστάται: