Πίνακας περιεχομένων:

Πώς χειρίζεστε τα ζητήματα απόδοσης;
Πώς χειρίζεστε τα ζητήματα απόδοσης;

Βίντεο: Πώς χειρίζεστε τα ζητήματα απόδοσης;

Βίντεο: Πώς χειρίζεστε τα ζητήματα απόδοσης;
Βίντεο: Εύρεση Φοράς Μετατόπισης Χημικής Ισορροπίας 2024, Νοέμβριος
Anonim

Κορυφαίες 5 συμβουλές για να χειριστείτε αποτελεσματικά την κακή απόδοση των εργαζομένων

  1. Να είστε συγκεκριμένοι με τα γεγονότα στα χέρια σας. Είναι σημαντικό να αντιμετωπίσετε τους υπαλλήλους σας σχετικά με τις αντίστοιχες επιδόσεις τους.
  2. Λάβετε υπόψη τις ανάγκες των υπαλλήλων σας.
  3. Επικεντρωθείτε στην ανατροφοδότηση.
  4. Προμηθεύω Εκτέλεση Τεχνολογία Υποστήριξης.
  5. Προσφέρετε ανταμοιβές και αναγνώριση.

Ομοίως, πώς αντιμετωπίζετε ένα ζήτημα απόδοσης;

6 βήματα για την αντιμετώπιση προβλημάτων απόδοσης εργαζομένων:

  1. Βήμα 1: Απόδοση Πρώτα, Λύσεις Δεύτερον.
  2. Βήμα 2: Ορίστε την Απόκλιση.
  3. Βήμα 3: Επικοινωνήστε την απόκλιση.
  4. Βήμα 4: Εμπλοκή τους στην αιτία(ες)
  5. Βήμα 5: Επιλέξτε την καλύτερη λύση.
  6. Βήμα 6: Καθορίστε τις συνέπειες.
  7. 6 Αποδεδειγμένες δεξιότητες Οι μεγάλοι ηγέτες κατέχουν ότι μπορεί να κατακτήσει ο καθένας.

Επίσης, πώς χειρίζεστε μια κακή κριτική απόδοσης; Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο επιδιορθώνετε τη φήμη σας μετά από μια επισκόπηση κακής απόδοσης

  1. Επιτρέψτε στον εαυτό σας να αισθανθεί αναστατωμένος.
  2. Στοχεύστε σε μια αίσθηση προοπτικής.
  3. Θέστε ξεκάθαρους στόχους.
  4. Δημιουργήστε ένα αναπτυξιακό σχέδιο.
  5. Ζητήστε Συνεχή Σχόλια.
  6. Ανοικοδομήστε τις άλλες σας σχέσεις.
  7. Να είναι συνεπής.

Εκτός από αυτό, πώς χειρίζεστε τη διαχείριση απόδοσης;

Δέκα συμβουλές για τη διαχείριση της απόδοσης

  1. Θέστε ξεκάθαρες προσδοκίες.
  2. Ενιαίος καθορισμός στόχων.
  3. Ενθαρρύνετε τη λογοδοσία.
  4. Αναγνωρίστε τη θετική απόδοση.
  5. Λάβετε συναινετικές, συνεπείς αποφάσεις.
  6. Παρέχετε ηγετική υποστήριξη.
  7. Εξαλείψτε τις εκπλήξεις.
  8. Μην το κάνεις προσωπικό.

Ποια είναι τα ζητήματα απόδοσης;

ΕΝΑ θέμα απόδοσης είναι η αδυναμία ικανοποίησης των βασικών απαιτήσεων μιας εργασίας. Βασίζονται σε εύλογες προσδοκίες συμπεριφοράς και αποτελεσμάτων, όπως ορίζονται από μια περιγραφή εργασίας, εκτέλεση στόχους, την πολιτική και την οργανωτική κουλτούρα μιας επιχείρησης.

Συνιστάται: