Ποια είναι τα τέσσερα στυλ ηγεσίας που μπορούν να υιοθετηθούν στη θεωρία στόχων διαδρομής;
Ποια είναι τα τέσσερα στυλ ηγεσίας που μπορούν να υιοθετηθούν στη θεωρία στόχων διαδρομής;

Βίντεο: Ποια είναι τα τέσσερα στυλ ηγεσίας που μπορούν να υιοθετηθούν στη θεωρία στόχων διαδρομής;

Βίντεο: Ποια είναι τα τέσσερα στυλ ηγεσίας που μπορούν να υιοθετηθούν στη θεωρία στόχων διαδρομής;
Βίντεο: The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy 2024, Δεκέμβριος
Anonim

Η αρχική θεωρία Path-Goal προσδιορίζει το προσανατολισμένο στο επίτευγμα, διευθυντικός , συμμετοχική , και υποστηρικτικές συμπεριφορές ηγέτη που βασίζονται σε τέσσερα (4 στυλ).

Στη συνέχεια, ποια είναι ορισμένα χαρακτηριστικά της ηγεσίας της θεωρίας στόχου διαδρομής;

Η Θεωρία της ηγεσίας Path-Goal υποθέτει ότι οι ηγέτες είναι ευέλικτοι και μπορούν να προσαρμόσουν το στυλ ηγεσίας τους στην κατάσταση. Αυτό επηρεάζεται από το περιβάλλον, την εργασία και τα χαρακτηριστικά των εργαζομένων. Επίπεδο εμπειρίας των εργαζομένων, ικανότητα εργασίας ανεξάρτητα και κίνητρο παίζουν επίσης ρόλο.

Επίσης να γνωρίζετε, τι είναι η ηγεσία στόχου PATH και σε τι διαφέρει από τις άλλες ποια άλλη θεωρία είναι παρόμοια με την ηγεσία του στόχου διαδρομής; Μονοπάτι - στόχος Η ηγεσία περιγράφει πώς οι συμπεριφορές επηρεάζουν την ικανοποίηση και την απόδοση της ομάδας. Αυτό δείχνει η ηγεσία μπορεί επηρεάσει τους οπαδούς να επιτύχουν στόχους Το ο η θεωρία είναι παρόμοια στην προσδοκία θεωρία γιατί δείχνει ότι ο ακόλουθος παρακινείται προς μια ανταμοιβή όταν το στόχοι είναι τέλειος.

Μπορεί επίσης να ρωτήσει κανείς, ποια είναι η κύρια αρχή της θεωρίας του στόχου του μονοπατιού;

Μονοπάτι – θεωρία στόχων υποθέτει ότι οι ηγέτες είναι ευέλικτοι και ότι μπορούν να αλλάξουν το στυλ τους, όπως απαιτούν οι καταστάσεις. ο θεωρία προτείνει δύο μεταβλητές έκτακτης ανάγκης, όπως το περιβάλλον και τα χαρακτηριστικά των ακόλουθων, που μετριάζουν τη σχέση συμπεριφοράς-αποτελέσματος του ηγέτη.

Ποιοι είναι οι τρεις σημαντικοί περιβαλλοντικοί παράγοντες που καθορίζουν το κατάλληλο στυλ ηγεσίας;

Μια κατάσταση είναι ευνοϊκή για α ηγέτης που έχει υψηλό επίπεδο ελέγχου επί των άλλων. Προς το καθορίσει ο του ηγέτη επίπεδο ελέγχου, τρεις περιβαλλοντικοί παράγοντες πρέπει να εξεταστούν. Αυτές είναι η ατμόσφαιρα της ομάδας, η δομή των εργασιών και η δύναμη της θέσης. Η ατμόσφαιρα της ομάδας αναφέρεται στο του ηγέτη αποδοχή από την ομάδα.

Συνιστάται: