Πίνακας περιεχομένων:

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ των συμπεριφορών απόδοσης και οργανωσιακής ιθαγένειας;
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ των συμπεριφορών απόδοσης και οργανωσιακής ιθαγένειας;

Βίντεο: Ποια είναι η διαφορά μεταξύ των συμπεριφορών απόδοσης και οργανωσιακής ιθαγένειας;

Βίντεο: Ποια είναι η διαφορά μεταξύ των συμπεριφορών απόδοσης και οργανωσιακής ιθαγένειας;
Βίντεο: Ποια είναι η διαφορά μεταξύ των πωλήσεων και του Marketing; Ένα πλήρως κατανοητό παράδειγμα! 2024, Νοέμβριος
Anonim

Ενώ δουλειά εκτέλεση αναφέρεται στο εκτέλεση των καθηκόντων που αναφέρονται στην περιγραφή της θέσης κάποιου, οργανωτικές συμπεριφορές πολιτών περιλαμβάνουν την εκτέλεση συμπεριφορές που είναι πιο διακριτικά. Οργανωσιακές συμπεριφορές πολιτών (OCB) είναι εθελοντικά συμπεριφορές οι εργαζόμενοι αποδίδουν για να βοηθήσουν άλλους και να ωφελήσουν τους οργάνωση.

Απλώς, τι σημαίνει οργανωτική συμπεριφορά του πολίτη;

Σε βιομηχανικές και οργανωτικός ψυχολογία, οργανωτική συμπεριφορά του πολίτη (OCB) είναι η εθελοντική δέσμευση ενός ατόμου εντός ενός οργάνωση ή εταιρεία που δεν αποτελεί μέρος των συμβατικών του καθηκόντων. Οργανωτική συμπεριφορά του πολίτη έχει μελετηθεί από τα τέλη της δεκαετίας του 1970.

Επιπλέον, οι συμπεριφορές υπηκοότητας είναι πάντα ωφέλιμες για την εταιρεία; Συμπεριφορές ιθαγένειας είναι καθήκοντα βοηθητικός στον οργανισμό, αλλά δεν περιλαμβάνονται στην περιγραφή της εργασίας κάποιου. Επίδοση του συμπεριφορές πολιτών είναι λιγότερο συνάρτηση των ικανοτήτων μας και περισσότερο του κινήτρου. Η κακή στάση εργασίας σχετίζεται επίσης με την απουσία και οι νεότεροι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να απουσιάζουν από την εργασία.

Επίσης, το ερώτημα είναι, τι είναι η απόδοση του πολίτη;

Επίδοση ιθαγένειας ορίζεται ως συμπεριφορές που υπερβαίνουν το καθήκον εκτέλεση και τεχνική επάρκεια, υποστηρίζοντας αντίθετα το οργανωτικό, κοινωνικό και ψυχολογικό πλαίσιο που χρησιμεύει ως ο κρίσιμος καταλύτης για τα καθήκοντα που πρέπει να ολοκληρωθούν.

Πώς μπορούμε να προωθήσουμε την οργανωτική συμπεριφορά του πολίτη;

Συμπεριφορές Οργανωτικής Ιθαγένειας: Βέλτιστες Πρακτικές

  1. Δώστε ένα παράδειγμα. Οι ηγέτες πρέπει να παραδειγματίζουν τους τύπους συμπεριφορών που θέλουν να ακολουθήσουν οι εργαζόμενοι.
  2. Ενθαρρύνετε την ομαδική εργασία.
  3. Συνδέστε τις ιδιότητες των OCB με τους εταιρικούς στόχους.
  4. Μην υπερ-ρυθμίζετε.

Συνιστάται: