Πίνακας περιεχομένων:

Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την αξιολόγηση πιθανών υπαλλήλων;
Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την αξιολόγηση πιθανών υπαλλήλων;

Βίντεο: Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την αξιολόγηση πιθανών υπαλλήλων;

Βίντεο: Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την αξιολόγηση πιθανών υπαλλήλων;
Βίντεο: Ποιοι είναι οι βασικοί κανόνες της επικοινωνίας; 2024, Νοέμβριος
Anonim

Οι έξυπνοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων θέτουν ως προτεραιότητα την πρόσληψη κορυφαίων ταλέντων. Εξάλλου, η παραγωγικότητα και η κερδοφορία μιας εταιρείας εξαρτώνται από την ποιότητα των εργαζομένων της. Κατά την αξιολόγηση των υποψηφίων, λάβετε υπόψη έναν συνδυασμό παραγόντων, συμπεριλαμβανομένων των διαπιστευτηρίων, της εργασιακής εμπειρίας, της προσωπικότητας και δεξιότητες.

Επιπλέον, ποια πιστεύετε ότι είναι τα πιο σημαντικά πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη κατά την επιλογή ενός υπαλλήλου;

Για να λάβετε καλύτερες αποφάσεις πρόσληψης, ακολουθούν πέντε σημαντικοί παράγοντες που πρέπει να λάβετε υπόψη κατά τη λήψη μιας απόφασης πρόσληψης

  • Εμπειρία. Η εμπειρία είναι ένας σημαντικός παράγοντας που πρέπει να λάβετε υπόψη όταν προσλαμβάνετε μηχανικούς.
  • Δυνητικός.
  • Σκληρές Δεξιότητες.
  • Δεξιότητες.
  • Cultural Fit.

Ομοίως, ποιες είναι μερικές μέθοδοι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αξιολόγηση της πρόσληψης; Υπάρχουν αρκετά μετρήσεις που οι οργανισμοί μπορώ χρησιμοποιήστε για να αξιολογώ δικα τους ΠΡΟΣΛΗΨΗ επεξεργάζομαι, διαδικασία.

Αυτά περιλαμβάνουν:

  • Κόστος ανά μίσθωση.
  • Τόμος αιτούντος.
  • Ώρα για γέμισμα.
  • Ποιότητα μίσθωσης.
  • ROI ανθρώπινου κεφαλαίου.
  • Κατοχή.
  • Προσλήψεις φάτνης και στάσεις εργαζομένων.
  • Κόστος κύκλου εργασιών.

Από εδώ, ποιοι είναι οι παράγοντες πρόσληψης;

Εσωτερικοί και Εξωτερικοί Παράγοντες που επηρεάζουν τη Διαδικασία Προσλήψεων στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

  • Πολιτική Προσλήψεων.
  • Σχεδιασμός Ανθρώπινου Δυναμικού.
  • Μέγεθος του Οργανισμού.
  • Κόστος που συνεπάγεται η πρόσληψη.
  • Ανάπτυξη και Επέκταση.
  • Προσφορά και ζήτηση.
  • Αγορά εργασίας.
  • Υπεραξία / Εικόνα του οργανισμού.

Πώς αξιολογείτε την αποτελεσματικότητα της πρόσληψης και της επιλογής;

Για να ξεκινήσετε, ακολουθούν μερικές από τις πιο συνηθισμένες μετρήσεις προσλήψεων που πρέπει να λάβετε υπόψη:

  1. Ώρα για συμπλήρωση. Το Time to fill είναι ένα από τα πιο κοινά στατιστικά στοιχεία προσλήψεων που παρακολουθούν οι εταιρείες για να προσδιορίσουν την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας πρόσληψης.
  2. Ποιότητα Μίσθωσης.
  3. Πηγή Μίσθωσης.
  4. Κόστος ανά μίσθωση.
  5. Ικανοποίηση αιτούντος.

Συνιστάται: