Πίνακας περιεχομένων:
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
Ωστόσο, τα συστήματα ισορροπημένων καρτών βαθμολογίας δεν είναι τέλεια και έχουν ορισμένα μειονεκτήματα
- Επένδυση χρόνου και χρηματοοικονομικού κόστους. Ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας τα συστήματα απαιτούν σημαντική επένδυση.
- Αποδοχή και χρήση από τα ενδιαφερόμενα μέρη.
- Στρατηγική Κατεύθυνση και Μετρικός Σχεδιασμός.
- Συλλογή και Ανάλυση Δεδομένων.
- Έλλειψη εξωτερικής εστίασης.
Επίσης, ποια είναι τα πλεονεκτήματα της χρήσης μιας ισορροπημένης κάρτας βαθμολογίας;
7 Οφέλη από μια ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας
- Καλύτερος Στρατηγικός Σχεδιασμός.
- Βελτιωμένη Επικοινωνία & Εκτέλεση Στρατηγικής.
- Καλύτερη ευθυγράμμιση έργων και πρωτοβουλιών.
- Καλύτερες πληροφορίες διαχείρισης.
- Βελτιωμένη αναφορά απόδοσης.
- Καλύτερη οργανωτική ευθυγράμμιση.
- Καλύτερη ευθυγράμμιση διεργασιών.
ποιες είναι οι τέσσερις προοπτικές που χρησιμοποιούνται στην ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας; Οι Hansen και Mowen αναφέρθηκαν ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας ως «σύστημα λογιστικής ευθύνης βασισμένο σε στρατηγική» το οποίο μεταφράζει την αποστολή και τη στρατηγική ενός οργανισμού σε επιχειρησιακούς στόχους και μέτρα για τέσσερις διαφορετικός προοπτικές : το οικονομικό προοπτική , ο πελάτης προοπτική , η διαδικασία προοπτική
Σχετικά με αυτό, γιατί αποτυγχάνουν τα balanced scorecards;
Πίνακας βαθμολογίας πρωτοβουλίες αποτυγχάνω σε μεγάλο βαθμό επειδή δεν χρησιμοποιούν το πίνακας βαθμολογίας ως προπονητικό εργαλείο, το οποίο θα έπρεπε. Οι διευθυντές θα πρέπει να το χρησιμοποιήσουν ως εφαλτήριο για να αναπτύξουν τακτικά σχέδια που διασφαλίζουν την επιτυχία για κάθε εργαζόμενο και στη συνέχεια να επανεξετάσουν την απόδοση σε σχέση με πίνακας βαθμολογίας συχνά (δηλαδή ανά τρίμηνο).
Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά της ισορροπημένης κάρτας βαθμολογίας;
Τα κρίσιμα χαρακτηριστικά που καθορίζουν ένα Balanced Scorecard είναι:
- εστίασή του στη στρατηγική ατζέντα του ενδιαφερόμενου οργανισμού/συνασπισμού·
- ένα εστιασμένο σύνολο μετρήσεων για την παρακολούθηση της απόδοσης σε σχέση με τους στόχους·
Συνιστάται:
Ποιοι είναι οι περιορισμοί της επιστημονικής διαχείρισης;
ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ 1. Εκμεταλλευτικές συσκευές: Η διοίκηση δεν μοιράστηκε τα οφέλη από την αύξηση της παραγωγικότητας και έτσι δεν αυξήθηκε η οικονομική ευημερία των εργαζομένων. 2. Αποπροσωποποιημένη εργασία: Οι εργαζόμενοι αναγκάζονταν να επαναλαμβάνουν τις ίδιες λειτουργίες καθημερινά που οδηγούσαν σε μονοτονία
Ποιοι είναι οι περιορισμοί των εσωτερικών ελέγχων;
Ορισμένοι περιορισμοί του εσωτερικού ελέγχου στη λογιστική περιλαμβάνουν την έλλειψη κατανόησης των διαδικασιών, τη συμπαιγνία, τη διευθυντική παράκαμψη, το ανθρώπινο λάθος και την εσφαλμένη εκτίμηση
Ποιοι είναι οι περιορισμοί του έργου;
Οι περιορισμοί έργου είναι οτιδήποτε περιορίζει ή υπαγορεύει τις ενέργειες της ομάδας έργου. Αυτά μπορούν να καλύψουν πολλούς τομείς. Ο επονομαζόμενος «Τριπλός Περιορισμός» - το «τρίγωνο» του χρόνου, του κόστους και του εύρους - είναι οι μεγάλοι παίκτες και κάθε έργο ως οδηγοί έργου έχει έναν ή δύο, αν όχι και τους τρεις περιορισμούς του έργου
Ποιοι είναι οι περιορισμοί του να βλέπεις την ηγεσία ως χαρακτηριστικά;
Οι περιορισμοί της θεωρίας χαρακτηριστικών είναι ότι οι ηγέτες δεν μπορούν να αναπτυχθούν μέσω των δεξιοτήτων και της εκπαίδευσής τους (όπως αναφέρεται στο Murphy, 2005). Σε αντίθεση με τις θεωρίες χαρακτηριστικών, η μεθοδολογία συμπεριφοράς επικεντρώθηκε στις αναγνωρίσιμες ενέργειες που έκαναν ένα άτομο αποτελεσματικό ηγέτη (Wright, 1996)
Ποιοι είναι οι εγγενείς περιορισμοί του εσωτερικού ελέγχου;
Ορισμένοι περιορισμοί του εσωτερικού ελέγχου στη λογιστική περιλαμβάνουν την έλλειψη κατανόησης των διαδικασιών, τη συμπαιγνία, τη διευθυντική παράκαμψη, το ανθρώπινο λάθος και την εσφαλμένη εκτίμηση