Πώς συμβαίνει η αιτιακή ασάφεια;
Πώς συμβαίνει η αιτιακή ασάφεια;

Βίντεο: Πώς συμβαίνει η αιτιακή ασάφεια;

Βίντεο: Πώς συμβαίνει η αιτιακή ασάφεια;
Βίντεο: «Περιμένουμε δηλαδή να σβήσει κάθε ελπίδα?!» - Δραματική έκκληση συγγενών που έχουν χαθεί στο πλοίο 2024, Νοέμβριος
Anonim

Αιτιολογική ασάφεια και ευπάθεια ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Όπως αναφέρθηκε στην εισαγωγή, αιτιολογική ασάφεια σχετίζεται με ασάφεια μεταξύ πόρων και απόδοσης και υπάρχει όταν ένας υπεύθυνος λήψης αποφάσεων έχει ατελή κατανόηση των αιτιών της επιτυχίας της επιχείρησής του/της.

Επίσης το ερώτημα είναι, τι είναι η αιτιακή ασάφεια;

Αιτιολογική ασάφεια είναι η κατάσταση όπου είναι δύσκολο ή ακόμη και αδύνατο να συσχετιστούν οι συνέπειες ή οι συνέπειες ενός φαινομένου με τις αρχικές του καταστάσεις ή αιτίες. Ένας τομέας στον οποίο είναι γνωστό αυτό το φαινόμενο είναι η ανάπτυξη των τιμών των μετοχών, των δικαιωμάτων προαίρεσης, των συμβολαίων μελλοντικής εκπλήρωσης και παρόμοιων προϊόντων στα χρηματιστήρια (εικόνα).

Στη συνέχεια, το ερώτημα είναι, σε τι χρησιμοποιείται το πλαίσιο VRIO; ο Πλαίσιο VRIO είναι στρατηγικό ανάλυση εργαλείο που έχει σχεδιαστεί για να βοηθά τους οργανισμούς να αποκαλύπτουν και να προστατεύουν τους πόρους και τις δυνατότητες που τους δίνουν ένα μακροπρόθεσμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. ο δομή πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή μετά τη δημιουργία μιας δήλωσης οράματος, αλλά πριν από τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού.

Λαμβάνοντας υπόψη αυτό, τι είναι η περιστασιακή ασάφεια;

περιστασιακή ασάφεια . Ένας τύπος εργαλείου που χρησιμοποιείται στα οικονομικά για τον προσδιορισμό του στρατηγικού πόρου που διαθέτει μια εταιρεία σε αυτήν. Το εργαλείο επιδιώκει να ανακαλύψει εάν οι πόροι είναι πολύτιμοι, σπάνιοι, αμίμητοι και μη υποκαταστάσιμοι. Δείτε επίσης προβολή βάσει πόρων.

Ποια είναι η βασισμένη στους πόρους άποψη της εταιρείας;

Προβολή της εταιρείας βάσει πόρων . ο Πόρος - βάσει προβολής (RBV) του Εταιρεία είναι μια προσέγγιση της επιχειρηματικής στρατηγικής διαχείρισης που εμφανίστηκε στις δεκαετίες του 1980 και του 1990. Είναι αυτά πόροι που είναι πολύτιμα και σπάνια που δημιουργούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που είναι βιώσιμο, δηλαδή είναι δύσκολο να μιμηθούν οι ανταγωνιστές.

Συνιστάται: