Πίνακας περιεχομένων:
Βίντεο: Γιατί ο μαγνήτης ζητά από τους οργανισμούς υγειονομικής περίθαλψης να καθορίσουν τη φιλοσοφία τους;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
ο Μαγνήτης Το Recognition Program® αναπτύχθηκε για να αναγνωρίζει οργανώσεις υγειονομικής περίθαλψης που μεταμορφώνουν δικα τους εργασιακά περιβάλλοντα για τη δημιουργία μιας κουλτούρας που εκτιμά την αριστεία στη νοσηλευτική Φροντίδα και επαγγελματική πρακτική και που αποδεικνύουν την ικανότητα να προσελκύουν και να διατηρούν επαγγελματίες νοσηλευτές.
Επιπλέον, ποια είναι τα 5 στοιχεία του μοντέλου μαγνήτη;
Το περιεχόμενο συναντά τα πέντε στοιχεία του μοντέλου μαγνήτη
- Συνιστώσα Magnet 1: Μετασχηματιστική Ηγεσία.
- Μαγνήτης Συνιστώσα 2: Δομική Ενδυνάμωση.
- Magnet Component 3: Exmplary Professional Practice.
- Magnet Component 4: Νέα Γνώση, Καινοτομία, Βελτιώσεις.
- Στοιχείο Magnet 5: Εμπειρικά αποτελέσματα ποιότητας.
Γνωρίστε επίσης γιατί είναι σημαντικός ο χαρακτηρισμός Magnet; Ο σκοπός του κατάσταση μαγνήτη είναι η αναγνώριση των οργανισμών υγειονομικής περίθαλψης που παρέχουν αριστεία στη νοσηλευτική, την ανάπτυξη και την ανάπτυξη του νοσηλευτικού προσωπικού και ένα περιβάλλον που υποστηρίζει την επαγγελματική νοσηλευτική πρακτική. Αυτό ονομασία καλλιεργεί ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον και μια αίσθηση υπερηφάνειας μεταξύ των νοσηλευτών.
Μπορεί επίσης να ρωτήσει κανείς, τι είναι μια οργάνωση μαγνήτης;
Αναπτύχθηκε από το American Nurses Credentialing Center (ANCC), το Μαγνήτης νοσοκομειακό πρόγραμμα παρέχει υγειονομική περίθαλψη οργανώσεις την ευκαιρία να ανταποκριθούν στα πρότυπα αριστείας σε 35 τομείς που σχετίζονται με την ποιότητα της φροντίδας που προσφέρουν.
Τι απαιτείται κατάσταση μαγνήτη;
Να επιτύχω Κατάσταση μαγνήτη , τα νοσοκομεία πρέπει να επιδεικνύουν υψηλό επίπεδο αριστείας σε πέντε τομείς: Μετασχηματιστική ηγεσία: Υποστήριξη και υποστήριξη για ασθενείς και προσωπικό και έχοντας ισχυρούς ηγέτες νοσηλευτών σε κάθε επίπεδο. Εμπειρικά αποτελέσματα: Δίνοντας έμφαση στα αποτελέσματα της κοινότητας, των ασθενών, του εργατικού δυναμικού και της οργάνωσης.
Συνιστάται:
Γιατί η αγορά υγειονομικής περίθαλψης είναι διαφορετική από την παραδοσιακή ανταγωνιστική αγορά;
Εμπόδια εισόδου στην αγορά. Οι συνθήκες υπό τις οποίες παρέχεται υγειονομική περίθαλψη διαφέρουν από το μοντέλο της απόλυτα ανταγωνιστικής αγοράς. Το τελευταίο προϋποθέτει ότι ο προμηθευτής έχει ελεύθερη είσοδο στην αγορά, ενώ η είσοδος στην αγορά υγειονομικής περίθαλψης περιορίζεται από αδειοδότηση και ειδική εκπαίδευση/κατάρτιση
Γιατί ένα οργανόγραμμα είναι σημαντικό για έναν οργανισμό υγειονομικής περίθαλψης;
Η σημασία της οργανωτικής δομής στις ιατρικές πρακτικές. Ένα οργανόγραμμα παρέχει ένα σημείο αναφοράς και βελτιώνει τη ροή και την κατεύθυνση των επικοινωνιών. Επιτρέπει στους ανθρώπους να δουν πώς ταιριάζουν στη μεγάλη εικόνα, αυξάνει την αποτελεσματικότητα και διατηρεί μια ισορροπία στην πρακτική
Ποιες μπορεί να είναι οι βασικές διαδικασίες για τους οργανισμούς υγειονομικής περίθαλψης;
Μια βασική διαδικασία για τους οργανισμούς υγειονομικής περίθαλψης είναι η εστίαση στους ασθενείς. εξυπηρετούν
Γιατί είναι σημαντική η νομοθεσία και η ηθική στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης;
Ακολουθούν ορισμένοι λόγοι για να λάβετε σοβαρά υπόψη την ιατρική δεοντολογία: Για να βοηθήσετε στην επίλυση διαφορών μεταξύ οικογένειας, ασθενών, γιατρών ή άλλων μερών. Συχνά, τα εμπλεκόμενα μέρη λειτουργούν αυστηρά με βάση το συναίσθημα, γεγονός που καθιστά δύσκολο να καταλήξουμε σε μια λογική και δίκαιη απόφαση. Η ηθική προσθέτει μια άλλη διάσταση για να βοηθήσει στη λήψη αποφάσεων
Πώς η πώληση βοηθά τους πελάτες να καθορίσουν τις ανάγκες τους;
Βοηθά τους πελάτες να καθορίσουν τις ανάγκες. Παρέχοντας ευκαιρίες για αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ των πελατών και των πωλητών, η πώληση δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες να λάβουν βοήθεια για τα προβλήματα αγοράς τους. Με αυτόν τον τρόπο, οι πελάτες μπορούν να καθορίσουν τις ανάγκες τους και να επιλέξουν προϊόντα που είναι κατάλληλα για αυτούς