Πίνακας περιεχομένων:

Ποιες πτυχές ενός επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να ενημερωθούν;
Ποιες πτυχές ενός επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να ενημερωθούν;

Βίντεο: Ποιες πτυχές ενός επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να ενημερωθούν;

Βίντεο: Ποιες πτυχές ενός επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να ενημερωθούν;
Βίντεο: Tutorial: Πώς κάνουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. 2024, Ενδέχεται
Anonim

Λόγοι για να ενημερώσετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο

  • Πρέπει να αναζητήσετε χρηματοδότηση.
  • Υπάρχει ισχυρότερος ή νέος ανταγωνισμός στον οποίο πρέπει να ανησυχείτε για την απώλεια πελατών.
  • Πρόκειται να ξεκινήσετε μια νέα οικονομική περίοδο.
  • Τα δικα σου επιχείρηση έχει υποστεί διοικητική αλλαγή.
  • Τα δικα σου επιχείρηση αναπτύσσει μια νέα τεχνολογία, προϊόν, δεξιότητα ή υπηρεσία.

Επίσης, το ερώτημα είναι, τι πρέπει να περιλαμβάνεται σε μια επιχειρηματική ενημέρωση;

Περιλαμβάνω επισημάνσεις, KPI, νίκες πελατών, βασικές προσλήψεις και ερωτήματα. Όταν ένας επενδυτής διαβάζει α ενημέρωση της εταιρείας , ψάχνουν για ενδείξεις σας της εταιρείας τροχιά. Ανάλογα με το στάδιο σας, αυτό μπορεί να σημαίνει σημάδια προσαρμογής προϊόντος-αγοράς ή εάν ο οργανισμός σας κλιμακώνεται με επιτυχία.

Ομοίως, πόσο συχνά ενημερώνονται τα επιχειρηματικά σχέδια; Επιχειρηματικά σχέδια πρέπει να επανεξεταστεί και ενδεχομένως ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΜΕΝΟ τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, ειδικά για τους νεότερους εταιρείες . Ενημέρωση τα δικα σου επιχειρηματικό σχέδιο είναι πιο εστιασμένο και διασκεδαστικό από το γράψιμο του αρχικού.

Επιπλέον, πρέπει να αναθεωρηθεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Εσείς πρέπει να ενημερώσετε το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο κάθε μήνα, κάθε εβδομάδα και κάθε μέρα. όποτε αλλάζουν τα πράγματα, ενημερώνετε το δικό σας σχέδιο . Και πάντα αλλάζουν τα πράγματα. Εσείς πρέπει ενημερώστε σας επιχειρηματικό σχέδιο όταν είσαι μόνος στο ντους, όταν σε πιάνει κίνηση στο δρόμο για τη δουλειά και όταν περπατάς μόνος.

Γιατί η στρατηγική πρέπει να αναθεωρείται και να ενημερώνεται συνεχώς;

Λοιπόν, το δικό σου στρατηγικό Το σχέδιο παρακολουθείται πάντα επειδή η διαχείριση είναι συνεχώς εξισορρόπηση των αντισταθμίσεων μεταξύ της ανταπόκρισης στην αγορά και του οράματος. Το πρέπει είναι επανεξεταστεί ετήσια για την παρακολούθηση της απόδοσης σε σχέση με αυτό και για τη συζήτηση αλλαγών σε υποθέσεις ή αναδυόμενες συνθήκες για πιθανή προσθήκη ή προσαρμογή στόχων για μεγάλες αλλαγές.

Συνιστάται: