Πίνακας περιεχομένων:
Βίντεο: Πώς παρουσιάζετε τη στρατηγική HR;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-01-18 08:16
Αυτό που ακολουθεί είναι οκτώ βασικά βήματα στην προσπάθεια για την επίτευξη μιας επιτυχημένης στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού
- Ευθυγράμμιση των επιχειρήσεων και HR ανάγκες.
- Αναπτύσσοντας σας στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού .
- Οργανωτική απόδοση.
- Οργανωτική σχεδίαση και δομή.
- Στρατηγική πόρους.
- Ανάπτυξη οργάνωσης.
- Αποζημίωση και προνόμια.
- Οργανωτική κουλτούρα.
Σχετικά με αυτό, ποιες είναι μερικές στρατηγικές HR;
ο στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού αγγίζει όλες τις βασικές περιοχές HR . Αυτά περιλαμβάνουν την πρόσληψη, τη μάθηση και την ανάπτυξη, την αξιολόγηση της απόδοσης, τις αποδοχές και τον σχεδιασμό διαδοχής. Ένα παράδειγμα ενός στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού είναι ένα HR δήλωση αποστολής και HR όραμα, με συγκεκριμένες, υψηλού επιπέδου ενέργειες σχετικά με τον τρόπο εκτέλεσης αυτής της αποστολής και του οράματος.
Γνωρίζετε επίσης, τι κάνει μια καλή στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού; Το κλειδί για α επιτυχημένη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού είναι να προσδιορίσει τι ενοποιεί και παρακινεί τους εργαζόμενους και να αναπτύξει α στρατηγικό σχεδιάστε γύρω από αυτή την κατανόηση. Σκεφτείτε τη διεξαγωγή μιας τακτικής έρευνας όπου θα ρωτάτε τι παρακινεί τους υπαλλήλους και θα τους ζητάτε να ταξινομήσουν μια σειρά από επιλογές ανάλογα με τη σημασία τους.
Εκτός από αυτό, πώς γράφετε μια στρατηγική HR;
Συνοψίζοντας
- Προσελκύστε τους μετόχους σας – μην δημιουργήσετε τη Στρατηγική μόνοι σας, χρειάζεστε αγορά και εισροή.
- Κρατήστε το απλό/ μην υποσχεστε υπερβολικά και υποσχέστε.
- Χρησιμοποιήστε την ομάδα σας, σχεδιάστε τους πόρους σας.
- Να είστε ρεαλιστές και να μετράτε την πρόοδό σας.
- Εφαρμόστε την αναφορά HR KPI για να δείξετε πώς το HR προσθέτει αξία στο τελικό αποτέλεσμα, π.χ.
Ποιες είναι οι 7 λειτουργίες του HR;
Ακολουθούν επτά από τις πιο σημαντικές λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού στις μεταποιητικές εταιρείες:
- Απόκτηση ταλέντων/πρόσληψη.
- Διαχείριση Αποζημιώσεων.
- Διαχείριση Παροχών.
- Προπόνηση και ανάπτυξη.
- Εκτίμηση και Διαχείριση Απόδοσης.
- Εργαζομένων και Εργασιακών Σχέσεων.
- Διαχείριση συμμόρφωσης.
Συνιστάται:
Τι είναι η μεγάλη στρατηγική στη στρατηγική διαχείριση;
Ορισμός: Οι Μεγάλες Στρατηγικές είναι οι στρατηγικές εταιρικού επιπέδου που έχουν σχεδιαστεί για να προσδιορίζουν την επιλογή της εταιρείας σε σχέση με την κατεύθυνση που ακολουθεί για να επιτύχει τους καθορισμένους στόχους της. Απλώς, περιλαμβάνει την απόφαση επιλογής των μακροπρόθεσμων σχεδίων από το σύνολο των διαθέσιμων εναλλακτικών
Η δομή ακολουθεί τη στρατηγική ή η στρατηγική ακολουθεί τη δομή;
Η δομή υποστηρίζει τη στρατηγική. Εάν ένας οργανισμός αλλάξει τη στρατηγική του, πρέπει να αλλάξει τη δομή του για να υποστηρίξει τη νέα στρατηγική. Όταν δεν το κάνει, η δομή λειτουργεί σαν κορδόνι bungee και τραβά τον οργανισμό πίσω στην παλιά στρατηγική του. Η στρατηγική ακολουθεί τη δομή
Πώς παρουσιάζετε τις στρατηγικές πρωτοβουλίες;
5 βήματα για να κάνετε τις στρατηγικές σας πρωτοβουλίες πραγματικότητα Βήμα 1 – Θέστε τον σωστό στόχο. Ο λόγος που τόσες πολλές εταιρείες κολλάνε είναι λόγω της τεράστιας ποσότητας ενέργειας που απαιτείται από κάθε εργαζόμενο κάθε μέρα για να λειτουργήσει τις καθημερινές λειτουργίες της επιχείρησης. Βήμα 2 – Θέστε στόχους. Βήμα 3 – Επιλέξτε τη σωστή στρατηγική. Βήμα 4 – Δημιουργήστε το σχέδιό σας. Βήμα 5 – Δράση
Πώς παρουσιάζετε ένα σχέδιο διαχείρισης κινδύνου;
Η διαδικασία 6 βημάτων Βήμα πρώτο: Αναγνώριση κινδύνου και μητρώο κινδύνου. Το πρώτο βήμα για τη σύνταξη του σχεδίου είναι η συγκέντρωση όλων των ενδιαφερομένων και ο εντοπισμός όλων των πιθανών κινδύνων του έργου. Βήμα δεύτερο: Μέθοδοι ανάλυσης κινδύνου. Κάθε έργο αντιμετωπίζει κινδύνους. Βήμα τρίτο: Προσδιορίστε τους παράγοντες ενεργοποίησης κινδύνου
Πώς παρουσιάζετε μια νέα ιδέα στη δουλειά;
4 Στρατηγικές για την εισαγωγή νέων ιδεών στην εργασία Ευθυγραμμίζονται με τις προτεραιότητες των βασικών υπευθύνων λήψης αποφάσεων. Ανεξάρτητα από το πόσο σπουδαία πιστεύετε ότι μπορεί να είναι η ιδέα σας, πρέπει να συνδεθείτε με το όραμα και τους στόχους της ηγεσίας σας. Μείνετε ευέλικτοι. Όταν εισάγετε μια νέα ιδέα, δημιουργείτε αλλαγή. Χρησιμοποιήστε εικόνες. Μην ενθουσιάζεσαι πολύ