Ποια γενική στρατηγική εφαρμόζει η Southwest με βάση το μοντέλο του Porter;
Ποια γενική στρατηγική εφαρμόζει η Southwest με βάση το μοντέλο του Porter;

Βίντεο: Ποια γενική στρατηγική εφαρμόζει η Southwest με βάση το μοντέλο του Porter;

Βίντεο: Ποια γενική στρατηγική εφαρμόζει η Southwest με βάση το μοντέλο του Porter;
Βίντεο: Η Διοίκηση Επιχειρήσεων σε 8 Ενότητες - 7. Στρατηγική των Επιχειρήσεων 2024, Ενδέχεται
Anonim

Γενική Στρατηγική της Southwest για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ( Το μοντέλο του Porter ) Νοτιοδυτικός Airlines Co γενική στρατηγική είναι ηγεσία κόστους, η οποία δημιουργεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με βάση σε χαμηλό κόστος και αντίστοιχα χαμηλές τιμές.

Γνωρίζετε επίσης, τι είναι η νοτιοδυτική στρατηγική;

Η τιμολόγησή του στρατηγική προσφέρει εξαιρετικά χαμηλές τιμές σε σύγκριση με άλλα αεροπορικές εταιρείες , όπως η Delta (DAL) και η αμερικανική Αεροπορικές εταιρείες (AAL). Για να μπορείτε να προσφέρετε χαμηλές τιμές, Νοτιοδυτικός έπρεπε να οικοδομήσει το επιχειρηματικό της μοντέλο γύρω από το χαμηλό λειτουργικό κόστος. Εάν ένας πελάτης μπορεί να βρει ένα εισιτήριο χαμηλότερης τιμής, Southwest Airlines ταιριάζει με την τιμή.

Ομοίως, ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Southwest Airlines; Southwest Airlines ' ανταγωνιστικό πλεονέκτημα προέρχεται και από το χαμηλό κόστος λειτουργίας του. Η εταιρεία αναζητά πάντα τρόπους για να μειώσει το κόστος για να διατηρήσει τις τιμές των εισιτηρίων σε χαμηλά επίπεδα. Αυτό ωφελεί την αερογραμμή με δύο τρόπους: το βοηθά να είναι πιο κερδοφόρο και χτίζει την αφοσίωση των πελατών.

Σε σχέση με αυτό, ποια είναι η εστίαση στις γενικές στρατηγικές του Porter;

Συγκεντρώνω . ο γενική στρατηγική του Συγκεντρώνω στηρίζεται στην επιλογή ενός στενού ανταγωνιστικού πεδίου εντός ενός κλάδου. Ο εστιαστής επιλέγει ένα τμήμα ή μια ομάδα τμημάτων στον κλάδο και τον προσαρμόζει στρατηγική να τους εξυπηρετήσει αποκλείοντας τους άλλους. ο στρατηγική εστίασης έχει δύο παραλλαγές.

Ποιες είναι οι 5 γενικές στρατηγικές;

Οι πέντε γενικές στρατηγικές του Michael Porter εστιάζει στη δημιουργία στρατηγικών που βοηθούν στην απόκτηση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων από τρεις διαφορετικές βάσεις: Κόστος ηγεσία, ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ-διάκριση και εστίαση.

Συνιστάται: