Τι είναι το WBS στο PDF διαχείρισης έργου;
Τι είναι το WBS στο PDF διαχείρισης έργου;

Βίντεο: Τι είναι το WBS στο PDF διαχείρισης έργου;

Βίντεο: Τι είναι το WBS στο PDF διαχείρισης έργου;
Βίντεο: PDF αποκλειστικά από το κινητό...? Εντελώς δωρεάν και καλύτερα από ότι στο PC...? 2024, Νοέμβριος
Anonim

ΕΝΑ δομή ανάλυσης εργασιών του έργου ( WBS ) είναι μια παραδοτέα ή προσανατολισμένη στο προϊόν ομαδοποίηση του έργο στοιχεία εργασίας που εμφανίζονται σε γραφική απεικόνιση για να οργανωθεί και να υποδιαιρεθεί το συνολικό εύρος εργασίας του α έργο . ο WBS είναι ιδιαίτερα σημαντικό έργο εργαλείο. Το MIL-HDBK-881 είναι το αποδεκτό πρότυπο WBS.

Έχοντας αυτό υπόψη, τι είναι το WBS στη διαχείριση έργων;

ΕΝΑ αναλυτική δομή εργασιών ( WBS) στη διαχείριση έργων και η μηχανική συστημάτων, είναι μια κατανομή προσανατολισμένη στο παραδοτέο του α έργο σε μικρότερα εξαρτήματα. ΕΝΑ αναλυτική δομή εργασιών είναι ένα κλειδί έργο παραδοτέο που οργανώνει το έργο της ομάδας σε διαχειρίσιμα τμήματα.

Δεύτερον, γιατί χρησιμοποιούμε το WBS για τη διαχείριση έργου; Ο κύριος σκοπός του α Το WBS είναι να μειώσει τις περίπλοκες δραστηριότητες σε μια συλλογή εργασιών. Αυτό είναι σημαντική για την διαχειριστής έργου επειδή αυτή μπορώ επιβλέπει τις εργασίες πιο αποτελεσματικά από τις σύνθετες δραστηριότητες. Καθήκοντα πρέπει να είναι μετρήσιμο και ανεξάρτητο, με σαφώς καθορισμένα όρια.

Κάποιος μπορεί επίσης να ρωτήσει, τι είναι το WBS στο παράδειγμα διαχείρισης έργων;

ο WBS είναι μια ιεραρχική αντανάκλαση όλου του έργου στο έργο όσον αφορά τα παραδοτέα. Για να παραχθούν αυτά τα παραδοτέα, πρέπει να εκτελεστούν εργασίες. Τα στοιχεία στο χαμηλότερο επίπεδο του WBS ονομάζονται καθήκοντα. Στο παράδειγμα παραπάνω, τα φυλλάδια, οι διαφημίσεις και οι διαφημίσεις είναι όλα πακέτα εργασίας ή εργασίες.

Πώς γράφετε ένα έργο WBS;

  1. Υπολογίστε το κόστος ενός έργου.
  2. Δημιουργήστε εξαρτήσεις.
  3. Καθορίστε ένα χρονοδιάγραμμα έργου και αναπτύξτε ένα χρονοδιάγραμμα.
  4. Γράψτε μια δήλωση εργασίας (ή SOW, ένα από τα άλλα αρκτικόλεξά σας).
  5. Αναθέστε ευθύνες και ξεκαθαρίστε τους ρόλους.
  6. Παρακολουθήστε την πρόοδο ενός έργου.
  7. Προσδιορίστε τον κίνδυνο.

Συνιστάται: