Ποιες είναι οι προκλήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας;

2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15

Αυξάνεται η τιμή των καυσίμων για τη μεταφορά εμπορευμάτων οδικώς, θαλάσσης ή αεροπορικώς. Αύξηση των τιμών των εμπορευμάτων αυξάνοντας το κόστος των πρώτων υλών. Υψηλότερο κόστος εργασίας από προμηθευτές και κατασκευαστές. Πολύπλοκα διεθνή logistics που οδηγούν σε υψηλότερες χρεώσεις για αποθήκευση, μεταφορά και διαχείριση των προϊόντων.

Επίσης, το ερώτημα είναι ποιες είναι οι προκλήσεις της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας;

7 κύριες προκλήσεις στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και πώς μπορείτε να το αντιμετωπίσετε

• Ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών. Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας επικεντρώνεται στις ανάγκες των πελατών.
• Κοστολόγηση.
• Διαχείριση κινδύνου.
• Σχέση προμηθευτή.
• Ειδικευμένο Προσωπικό.
• Απρόβλεπτες καθυστερήσεις.
• Αγορές που αλλάζουν γρήγορα.

Επίσης, ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες σήμερα; Οι πέντε κύριες προκλήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες σήμερα

• Παραβλέποντας τη συνεχιζόμενη ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου ως καναλιού στον εμπορικό τομέα.
• Απροσοχή σε πιθανούς κινδύνους.
• Μη ρεαλιστικές υποθέσεις ότι οι τεχνολογίες διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας θα φροντίσουν τα πάντα.
• Υπερβολική εξάρτηση από την προηγούμενη αποτελεσματικότητα για την πρόβλεψη μελλοντικών πωλήσεων.

Από αυτή την άποψη, ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα;

Οι πιέσεις στις αλυσίδες εφοδιασμού είναι πολύ πιο έντονες και η διαχείριση απαιτεί ισχυρό σχέδιο και συνεχή μέτρηση για τους αδύναμους κρίκους

• Εξυπηρέτηση πελατών. Η εξυπηρέτηση πελατών παραμένει το κέντρο της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας.
• Ελεγχος κόστους.
• Σχεδιασμός & Διαχείριση Κινδύνων.
• Διαχείριση Σχέσεων Προμηθευτών/Συνεταίρων.
• Ταλέντο.

Ποιες είναι οι προκλήσεις στη διαχείριση προμηθευτών;

Κορυφαίες 5 προκλήσεις ποιότητας προμηθευτών

• Απροθυμία στην εφαρμογή καρτών βαθμολογίας που βασίζονται στην απόδοση.
• Αναποτελεσματική, αποκεντρωμένη αναφορά.
• Έλλειψη συμμετοχής ανώτατου επιπέδου στη διαχείριση ποιότητας της προσφοράς.
• Διαρκής μάχη μεταξύ της διαχείρισης ποιότητας εφοδιασμού και της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας.
• Έλλειψη ανάλυσης βάσει κινδύνου για την ποιότητα του προμηθευτή.