Τι σημαίνει προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών;
Τι σημαίνει προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών;

Βίντεο: Τι σημαίνει προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών;

Βίντεο: Τι σημαίνει προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών;
Βίντεο: Τι είναι ο προγραμματισμός 2024, Νοέμβριος
Anonim

Σχεδιασμός απαιτήσεων υλικού ( MRP ) είναι μια παραγωγή σχεδίαση , χρονοπρογραμματισμός και σύστημα ελέγχου αποθεμάτων που χρησιμοποιείται για τη διαχείριση των διαδικασιών παραγωγής. Πλέον MRP συστήματα βασίζονται σε λογισμικό, αλλά είναι δυνατό να διεξαχθούν MRP επίσης με το χέρι. Σχεδιάστε τις κατασκευαστικές δραστηριότητες, τα χρονοδιαγράμματα παράδοσης και τις δραστηριότητες αγορών.

Απλώς, τι είναι ο προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών με παράδειγμα;

Προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών ( MRP ) είναι ένα σύστημα για τον υπολογισμό του υλικά και εξαρτήματα που απαιτούνται για την κατασκευή ενός προϊόντος. Αποτελείται από τρία βασικά βήματα: απογραφή του υλικά και εξαρτήματα διαθέσιμα, προσδιορίζοντας ποια πρόσθετα χρειάζονται και στη συνέχεια προγραμματίζοντας την παραγωγή ή την αγορά τους.

ποια είναι η ανάγκη σχεδιασμού απαιτήσεων υλικών MRP σε μια κατασκευαστική εταιρεία; MRP σε Οι κατασκευαστικές εταιρείες χρειάζονται για τη διαχείριση των τύπων και των ποσοτήτων των υλικά αγοράζουν στρατηγικά? σχεδιάστε ποια προϊόντα κατασκευή και σε τι ποσότητες? και να διασφαλίζουν ότι είναι σε θέση να συναντήσουν τον τρέχοντα και μελλοντικό πελάτη ζήτηση -όλα με το χαμηλότερο δυνατό κόστος.

Εδώ, πώς λειτουργεί ο προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών;

Προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών ( MRP ) είναι ένα σχεδίαση και σύστημα ελέγχου για την απογραφή, την παραγωγή και τον προγραμματισμό. MRP μετατρέπει το κύριο πρόγραμμα παραγωγής σε ένα λεπτομερές χρονοδιάγραμμα, ώστε να μπορείτε να αγοράσετε ακατέργαστα υλικά και εξαρτήματα. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με ένα σύστημα έλξης, όπου ο πελάτης τοποθετεί πρώτα μια παραγγελία.

Γιατί είναι σημαντικός ο Σχεδιασμός Απαιτήσεων Υλικών;

Οφέλη από προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών . Το κατάλληλο προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών Το setup βοηθά τις εταιρείες να επιτύχουν τρεις κύριους στόχους. Πρώτον, βοηθά τους κατασκευαστές να σχεδιάζουν και να προγραμματίζουν τις παραγωγικές τους δραστηριότητες με τέτοιο τρόπο ώστε να μην απαιτείται υπερβολικό απόθεμα.

Συνιστάται: