Πίνακας περιεχομένων:
- Μια καλή προσέγγιση διαχείρισης απόδοσης περιλαμβάνει πέντε βασικά βήματα:
- Για να ξεκινήσετε, ακολουθούν πέντε κοινές μέθοδοι ελέγχου απόδοσης:
- Ακολουθούν μερικοί τρόποι μέτρησης και αξιολόγησης των δεδομένων απόδοσης των εργαζομένων:
Βίντεο: Ποια είναι η συγκριτική προσέγγιση στη διαχείριση απόδοσης;
2024 Συγγραφέας: Stanley Ellington | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 00:15
Συγκριτική προσέγγιση της μέτρησης εκτέλεση
Συγκριτική προσέγγιση περιλαμβάνει την κατάταξη ενός εργαζομένου εκτέλεση σε σχέση με αυτό των άλλων στην ομάδα. Τα άτομα κατατάσσονται με βάση την υψηλότερη έως τη χαμηλότερη επίδοση
Αντίστοιχα, ποιες είναι οι διαφορετικές προσεγγίσεις στη διαχείριση απόδοσης;
Μια καλή προσέγγιση διαχείρισης απόδοσης περιλαμβάνει πέντε βασικά βήματα:
- Θέστε στόχους. Ορίστε τη νίκη.
- Αναπτύξτε ένα σχέδιο. Συζητήστε τις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες αναπτυξιακές ανάγκες.
- Λαμβάνω δράση. Γίνετε υπέροχοι στην παροχή σχολίων!
- Αξιολογήστε την απόδοση.
- Παρέχετε ανταμοιβές.
Εκτός από τα παραπάνω, τι είναι η προσέγγιση χαρακτηριστικών; ο Προσέγγιση χαρακτηριστικών - Ο προσέγγιση χαρακτηριστικών στη διαχείριση της απόδοσης εστιάζει στον βαθμό στον οποίο τα άτομα έχουν ορισμένες γνωρίσματα (χαρακτηριστικά ή χαρακτηριστικά) που πιστεύεται ότι είναι επιθυμητά για την επιτυχία της εταιρείας.
Αντίστοιχα, ποιες είναι οι τρεις προσεγγίσεις για την αξιολόγηση της απόδοσης;
Για να ξεκινήσετε, ακολουθούν πέντε κοινές μέθοδοι ελέγχου απόδοσης:
- Αυτο-αξιολόγησης. Μια αυτοαξιολόγηση απαιτεί από έναν εργαζόμενο να κρίνει τη δική του απόδοση με βάση προκαθορισμένα κριτήρια.
- Λίστα ελέγχου συμπεριφοράς.
- Ανατροφοδότηση 360 μοιρών.
- Διαχείριση κατά Στόχους.
- Κλίμακα Βαθμολογιών.
Ποιες μεθόδους μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι διευθυντές για να μετρήσουν με ακρίβεια την απόδοση της εργασίας των εργαζομένων;
Ακολουθούν μερικοί τρόποι μέτρησης και αξιολόγησης των δεδομένων απόδοσης των εργαζομένων:
- Γραφικές κλίμακες αξιολόγησης. Μια τυπική γραφική κλίμακα χρησιμοποιεί διαδοχικούς αριθμούς, όπως 1 έως 5 ή 1 έως 10, για να αξιολογήσει τη σχετική απόδοση ενός υπαλλήλου σε συγκεκριμένους τομείς.
- Ανατροφοδότηση 360 μοιρών.
- Αυτο-αξιολόγησης.
- Διαχείριση βάσει στόχων (MBO).
- Λίστες ελέγχου.
Συνιστάται:
Τι είναι η προσέγγιση χαρακτηριστικών στη διαχείριση απόδοσης;
Η πρώτη είναι η μέθοδος χαρακτηριστικών Μια κατηγορία αξιολόγησης απόδοσης στην οποία οι διευθυντές εξετάζουν τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά ενός εργαζομένου σε σχέση με την εργασία, όπως η φιλικότητα προς τον πελάτη., στην οποία οι διευθυντές εξετάζουν τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά ενός εργαζομένου σε σχέση με την εργασία, όπως π.χ. φιλικότητα προς τον πελάτη
Ποια είναι η προσέγγισή σας στη διαχείριση κινδύνων;
Προσέγγιση και Σχέδιο Διαχείρισης Κινδύνων. Μερίδιο. Ορισμός: Η διαχείριση κινδύνου είναι η διαδικασία εντοπισμού του κινδύνου, αξιολόγησης κινδύνου και λήψης μέτρων για τη μείωση του κινδύνου σε ένα αποδεκτό επίπεδο [1]. Η προσέγγιση διαχείρισης κινδύνου καθορίζει τις διαδικασίες, τις τεχνικές, τα εργαλεία και τους ρόλους και τις ευθύνες της ομάδας για ένα συγκεκριμένο έργο
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ απόδοσης κεφαλαίου και απόδοσης κεφαλαίου;
Πρώτον, ορισμένοι ορισμοί. Η απόδοση κεφαλαίου μετρά την απόδοση που δημιουργεί μια επένδυση για τους συνεισφέροντες κεφαλαίου. Η επιστροφή κεφαλαίου (και εδώ Idiffer με ορισμένους ορισμούς) είναι όταν ένας επενδυτής λαμβάνει μέρος της αρχικής επένδυσής του πίσω - συμπεριλαμβανομένων των μερισμάτων ή των εσόδων - από την επένδυση
Ποια είναι η σημασία του EOQ στη διαχείριση αποθεμάτων και στη διαχείριση λειτουργιών γενικότερα;
Το EOQ υπολογίζει την ποσότητα παραγγελίας για ένα συγκεκριμένο είδος αποθέματος χρησιμοποιώντας στοιχεία όπως το κόστος μεταφοράς, το κόστος παραγγελίας και την ετήσια χρήση αυτού του είδους αποθέματος. Η διαχείριση κεφαλαίου κίνησης είναι μια σημαντική εξειδικευμένη λειτουργία της οικονομικής διαχείρισης
Ποια είναι η προσέγγιση της επιστήμης της συμπεριφοράς στη διαχείριση;
Η προσέγγιση της επιστήμης της συμπεριφοράς στη διαχείριση εστιάζει στις ψυχολογικές και κοινωνιολογικές διαδικασίες (στάση, κίνητρα, δυναμική ομάδας) που επηρεάζουν την απόδοση των εργαζομένων. Ενώ η κλασική προσέγγιση εστιάζει στην εργασία των εργαζομένων, η συμπεριφορική προσέγγιση εστιάζει στους εργαζόμενους σε αυτές τις θέσεις εργασίας